-授課老師：宗英濤 -
【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，持續(xù)經(jīng)營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以德魯克為代表的歐美管理思想及方法被大量引進(jìn)，但因其在思維方式上與中國文化存在較大差異，這些所謂“先進(jìn)的管理方法”在中國管理的實(shí)踐過程中大打折扣，尤其是伴隨2008年以來的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，更讓我們懷疑這些思想的通用性。
日本企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)壽基因舉世公認(rèn)，體現(xiàn)在理念經(jīng)營、管理策略、業(yè)績(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)和東方領(lǐng)導(dǎo)力等諸多方面。日本管理思想很好地體現(xiàn)了重微觀、重實(shí)用與操作性等特點(diǎn)，走以產(chǎn)業(yè)為體、金融為用、教育為本、文化為王的長(zhǎng)期主義路線，這也許是當(dāng)下中國高速發(fā)展的同時(shí)需要補(bǔ)短板的地方，非常值得我們認(rèn)真借鑒；此外，由于中日在地理、文化與思維方式等方面的相似性，日本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)更易于為中國企業(yè)所吸收。
有鑒于此，宗英濤老師系統(tǒng)總結(jié)了日本近現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，以日本四大“經(jīng)營之圣”建立和經(jīng)營的企業(yè)為主體，尤其是以被中國所熟知的松下電器和京瓷為代表性企業(yè)，力求為中國企業(yè)管理者奉獻(xiàn)上一堂既實(shí)用又適用的長(zhǎng)期主義經(jīng)營課程，以期為中國企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營拋磚引玉。
【課程簡(jiǎn)介】日本企業(yè)遵循的經(jīng)營哲學(xué)是基于中國儒家思想，站在“道”的高度經(jīng)營企業(yè)，已被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合中國企業(yè)的經(jīng)營文化，受到國內(nèi)企業(yè)的信奉。但在實(shí)踐中很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，有關(guān)日本企業(yè)經(jīng)營的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道》一書，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營體系，本課程涵蓋了經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
1、回答當(dāng)下中國企業(yè)的經(jīng)營，為什么需要哲學(xué)？
2、學(xué)習(xí)日本企業(yè)理念經(jīng)營的源頭、發(fā)展過程和內(nèi)涵（法則一）
3、掌握提高心性、拓展經(jīng)營、借助宇宙力量做大事業(yè)的邏輯（法則二）
4、掌握賦能組織的構(gòu)建方法、打造中國式的賦能體系（法則三）
5、掌握經(jīng)營哲學(xué)的核心“遵循原理原則去決策”，為企業(yè)創(chuàng)造高利潤（法則四）
6、學(xué)習(xí)如何遵循“心純見真”的邏輯，在現(xiàn)有能力水平上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和升級(jí)（法則五）
7、學(xué)習(xí)如何批量打造“實(shí)力型”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營者資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承（法則六）
8、學(xué)習(xí)用經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，掌握如何在中國企業(yè)落地經(jīng)營哲學(xué)。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究日本理念經(jīng)營的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】12 小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一天
開篇 這是一個(gè)經(jīng)營致勝的時(shí)代
- 企業(yè)管理中的困惑
- 經(jīng)營致勝的邏輯
- 通用電氣要解體，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？
- 制度讓人不做錯(cuò)，但不能讓人做得更好
- 用經(jīng)營解決管理問題
- 企業(yè)經(jīng)營為何需要哲學(xué)？
法則一 理念經(jīng)營 百年商道
- 企業(yè)管理的演變過程
- 不變的是“道”，變的是“術(shù)”
- 企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣
- 企業(yè)經(jīng)營中的道和術(shù)
- 經(jīng)營哲學(xué) vs 企業(yè)文化
- 理念經(jīng)營的歷史溯源
- 日本企業(yè)理念經(jīng)營的三塊基石
- 工匠精神詮釋最好的戰(zhàn)略
法則二 提高心性 拓展經(jīng)營
- 人性善 vs 人性惡
- 西游記講授的儒家成功學(xué)
- 陽明心學(xué)的核心內(nèi)容
- 喬布斯的事業(yè)始于禪修
- 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
- 借助宇宙的力量成就大事業(yè)
- 利他是世界上最偉大的商業(yè)模式
- 命運(yùn)法則vs因果法則矩陣
- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師
法則三 構(gòu)建賦能型責(zé)任組織
- 管理型組織的弊端
- 經(jīng)營組織的構(gòu)建邏輯
- 從“正三角”到“倒三角”組織
- 授權(quán)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等
- 賽馬不相馬，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)
第二天
法則四 遵循原理原則去決策
- 作為人，何謂正確
- 判斷是非的三把尺子
- 良知是一切判斷的原點(diǎn)
- 用原理原則去決策，而依據(jù)所謂“常識(shí)”
- 馬云的八條經(jīng)營感悟
- 使命、愿景和價(jià)值觀
- 經(jīng)營哲學(xué)的通用譜系圖
- 京瓷哲學(xué)手冊(cè)的構(gòu)成與邏輯
法則五 源于心純見真的創(chuàng)新哲學(xué)
- 工作的意義是什么？
- 企業(yè)經(jīng)營的“三境”
- 工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修行
- 松下幸之助的工作觀
- 任正非論京瓷和稻盛和夫
- 完美產(chǎn)品源于完美內(nèi)心
- 答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈
- 如何努力到“潛意識(shí)”？
- 創(chuàng)新源于心純見真
法則六 打造領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營者資質(zhì)
- 別沉溺于管理了，趕緊去領(lǐng)導(dǎo)吧
- 老子的四層領(lǐng)導(dǎo)觀
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 為什么我們總覺得領(lǐng)導(dǎo)給的目標(biāo)高？
- 三維定三桿：三級(jí)目標(biāo)體系
- 領(lǐng)導(dǎo)要有意識(shí)把自己逼入絕境
- 目標(biāo)管理與績(jī)效管理
-“一元激勵(lì)”與“二元激勵(lì)”
- 不是平均主義，也不是成果主義，而是實(shí)力主義
- 寬嚴(yán)并濟(jì)，小善似大惡
尾篇 經(jīng)營哲學(xué)的落地實(shí)施
- 看見才相信，還是相信后才看見
- 經(jīng)營哲學(xué)的落地路線圖
- 京瓷經(jīng)營哲學(xué)60年的落地實(shí)踐
- 酒要這樣喝，隊(duì)伍才團(tuán)結(jié)
- 用背影管理，經(jīng)營哲學(xué)是一把手工程
- 四川吉香居食品“心”的探索案例
