【課程簡(jiǎn)介】

人力資源管理的最高境界是文化管理。對(duì)人的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)人的知識(shí)和價(jià)值觀的管理。

文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)與管理的“頭等大事”。本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理階段的透徹分析，依據(jù)中國(guó)民族文化特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化如何落地生根進(jìn)行了深入的闡述，并以多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的文化實(shí)際案例為素材，對(duì)企業(yè)文化實(shí)施的舉措進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)不僅會(huì)使企業(yè)家對(duì)文化產(chǎn)生全新的認(rèn)識(shí)，還會(huì)使企業(yè)家學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】

l 企業(yè)高層決策者

l 企業(yè)中層管理者

l 人力資源管理者

【課程目的】

l 了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

l 分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

l 了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程

l 學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

【培訓(xùn)方式】

6小時(shí)專題演講+互動(dòng)問(wèn)答

【課程大綱】

一． 問(wèn)題的提出：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？

二． 什么是企業(yè)文化

· 為什么要提出企業(yè)文化問(wèn)題-----文化可載舟，亦能覆舟

· 企業(yè)文化的意義

· 企業(yè)文化的內(nèi)涵

三． 企業(yè)文化的內(nèi)容

· 企業(yè)文化“洋蔥模型” ——文化的表現(xiàn)形式

· 為什么要做文化大綱？

· 文化大綱框架

· 明確企業(yè)文化大綱中各概念的定義

· 案例分析

四． 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

· 文化建設(shè)重在實(shí)施，文化實(shí)施重在推廣

· 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)

· 如何才能形成共同認(rèn)同的價(jià)值觀呢

· 文化落地的內(nèi)涵

· 企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

· 領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制

· 明確企業(yè)文化建設(shè)八步法

· 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人表率作用