課程背景
本課程依據(jù)國(guó)家住建部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、上交所、深交所等風(fēng)險(xiǎn)管理要求，參閱碧桂園、萬(wàn)科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤(rùn)、信合集團(tuán)等單位實(shí)踐編制完成。
本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報(bào)告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程沙盤(pán)”等多種講義模式。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，將會(huì)使您了解中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程歷史、實(shí)踐、實(shí)施現(xiàn)況，具備風(fēng)險(xiǎn)理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
通過(guò)簡(jiǎn)短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機(jī)構(gòu)、討論交流，頭腦風(fēng)暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論和實(shí)踐，使得房地產(chǎn)學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，即可掌握一套簡(jiǎn)單易行且行之有效的方法與工具，掌握風(fēng)險(xiǎn)真諦，具備獨(dú)自指導(dǎo)從事房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作的基本能力！
課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）
課程對(duì)象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺(tái)、土地儲(chǔ)備中心、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理人員。
講授歷史：已經(jīng)講授306期
課程工具(節(jié)選部分)：
工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控
工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風(fēng)險(xiǎn)
工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對(duì)風(fēng)控體系
工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程五步驟
工具五：企業(yè)十一項(xiàng)價(jià)值鏈對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的三十種工具方法
工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵步驟
工具八：柏拉圖和蘇格拉底對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決的貢獻(xiàn)
工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用
工具十：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
同時(shí)，如下管理學(xué)工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、德?tīng)柗品?、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計(jì)分析、線性回歸、標(biāo)桿對(duì)比、法律政策分析、情景分析、壓力測(cè)試、自我評(píng)價(jià)、專(zhuān)家意見(jiàn)法、德?tīng)柗品椒?、集體討論、頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查問(wèn)卷法。
課程大綱：
課程簡(jiǎn)述：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在！駕馭風(fēng)險(xiǎn)、改變風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)、成就自我！
第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用及實(shí)施
一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)
1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史
2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史
4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作
6、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義
故事：大吊車(chē)、小吊車(chē)、小汽車(chē)都落水了！
課件：PPT、EXCEL表格、圖片
案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買(mǎi)股票呢？
討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
講解：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱(chēng)、公司總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員
二、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程
1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息
2、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具
3、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法
4、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法
5、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法
6、怎樣開(kāi)展房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
7、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)方法
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：中國(guó)＊＊有限公司的加權(quán)評(píng)分法
討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？
講解：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。
休息：課間休息
三、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案
1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法
3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法
課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版
故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛(ài)情的
模擬：中國(guó)＊＊集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)
四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警
1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版
案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控
比喻：驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用
講解：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。
五、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史
2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納
3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
4、房地產(chǎn)企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式
5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版
課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版
案例：中央企業(yè)報(bào)告編制辦法
討論：您花多少錢(qián)編制報(bào)告？
結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。
