【培訓(xùn)背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。與此相反，由于建筑業(yè)法規(guī)不完善，市場競爭激烈，造價管理粗放、技術(shù)能力不足，導(dǎo)致“概算一調(diào)再調(diào)、投資一超再超、工期一拖再拖”時有發(fā)生。對于建設(shè)（業(yè)主）單位及咨詢機(jī)構(gòu)來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急

解決以上問題的根本出路在于對建設(shè)項目的工程造價推行全過程精細(xì)化管理，同時必須造價與合同兩手抓，雙管齊下！

新形勢下，建設(shè)單位必須要徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，才能切實提高建設(shè)項目工程造價控制水平。而決定事前控制的招投標(biāo)階段的過程管理和招標(biāo)控制價的編制就成為決定投資高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！稱為控制頭與造假的“定海神針”！而新政策的實施牽一發(fā)動全身，完全顛覆了過去招標(biāo)控制價的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實務(wù)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下招投標(biāo)階段過程精細(xì)化管理之道；

指導(dǎo)：業(yè)主單位建立招標(biāo)控制價跟蹤控制審查體系；

掌握：招標(biāo)控制價編制與審查的重點(diǎn)與難點(diǎn)；

方法：提供增值稅下招標(biāo)控制價控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：一天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程商務(wù)管理，原來如此！

【課程時間】1天

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分  新形勢下建設(shè)項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前建設(shè)項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析

1．當(dāng)前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設(shè)項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 新政策下工程計價誤區(qū)和破解之道

5. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設(shè)項目工程造價管理的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費(fèi)用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細(xì)化管控體系

6．工程造價管理的要點(diǎn)——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導(dǎo)思想——全過程精細(xì)化

【案例借鑒】建設(shè)項目工程造價管理管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第二部分  新政策下業(yè)主方招投標(biāo)階段精細(xì)化管理

第3講 新政策下建設(shè)項目招投標(biāo)階造價控制、合同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補(bǔ)救措施及投標(biāo)人對策

2.新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

3.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

4.招投標(biāo)中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費(fèi)用的計算操作

5.新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

6.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧

8.新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)

9.招投標(biāo)階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第4講  “營改增”下建設(shè)項目招投編制與審查管理實務(wù)

1.新政策后計稅方法對工程計價影響

2.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制依據(jù)

3.新形勢下“招標(biāo)控制價”編制原則

4.營改增下“招標(biāo)控制價”編制技巧

5.“招標(biāo)控制價”常見編制錯誤防范

6.防止投標(biāo)人對“招標(biāo)控制價”投訴技巧

7.新形勢下“招標(biāo)控制價”審查方法

8.新形勢下對編制單位的管理

第5講  建設(shè)項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點(diǎn)

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.營改增下合同約定中涉稅條款的約定與風(fēng)險防范

7.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講  建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第7講  建設(shè)項目合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第8講  建設(shè)項目合同價款支付環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第9講  新形勢下建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價控制、合同管理實戰(zhàn)(備選)

第10講 新形勢下業(yè)主方工程造價人員面臨挑戰(zhàn)與對策(備選)