中國(guó)企業(yè)要有自己的思想與意識(shí)！

隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國(guó)企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國(guó)企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨傳統(tǒng)西方管理模式與思維。

他們迫切需要符合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)環(huán)境的，全新管理體系與實(shí)踐指導(dǎo)思想。

上善若水，以弱勢(shì)管理為代表的現(xiàn)代中國(guó)式管理體系，汲取中西方管理精華，如水之形，避高而趨下、避實(shí)而擊虛，區(qū)別于現(xiàn)有通常意義的強(qiáng)勢(shì)管理，另辟蹊徑、妙法無(wú)窮，使中國(guó)企業(yè)學(xué)會(huì)殺出重圍、一枝獨(dú)秀。

孫子云：兵無(wú)常勢(shì)、水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

作為現(xiàn)代“中國(guó)式管理”的發(fā)起者與奠基人之一，弱勢(shì)管理理論代表人物、經(jīng)營(yíng)策略與人力資源導(dǎo)師肖陽(yáng)老師，憑借深厚國(guó)學(xué)功底與現(xiàn)代管理知識(shí)，在18年中國(guó)企業(yè)管理及高端咨詢過(guò)程中，深入研究數(shù)百家企業(yè)案例，以中西合璧的方式，為您解讀中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，使企業(yè)發(fā)展飛躍提升，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)到招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勝之能久的最佳姿態(tài)。助力企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對(duì)象

 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁

 企業(yè)人力副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷副總、總裁助理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等中高級(jí)管理人員

課程收益

   本課程為高級(jí)管理技巧提升課程，專門針對(duì)曾經(jīng)參加各類總裁班、高管班培訓(xùn)3年以上、對(duì)管理理論實(shí)踐具有“專家級(jí)水平”的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人員設(shè)立。

   了解中、西方管理模式的根本差異，明確上善若水的中國(guó)式弱勢(shì)管理對(duì)中國(guó)企業(yè)無(wú)可替代的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在

   掌握中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，從品牌定位、渠道拓展、廣告公關(guān)、促銷促通、客戶管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管控的核心技巧，走出傳統(tǒng)誤區(qū)，達(dá)到融會(huì)貫通明辨無(wú)礙的境地

課程特色

獨(dú)創(chuàng)性提出：

   中國(guó)式管理“弱勢(shì)管理----管理下級(jí)”四種法則

   中國(guó)式管理“弱勢(shì)管理----管理上級(jí)”四種方式

   中國(guó)式管理“弱勢(shì)管理----管理企業(yè)”五項(xiàng)突破

   中國(guó)式管理“弱勢(shì)管理----管理客戶”六種技能

   組織管控“權(quán)利新木桶理論”

   客戶關(guān)系“120期望法則”

課程時(shí)間

   6—12小時(shí)

課程大綱

※ 總論：《孫子兵法》與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的取勝之道

※ 中國(guó)式管理經(jīng)典理論之一：弱勢(shì)管理-----管理下級(jí)

u  管理者權(quán)力的三種來(lái)源

◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力

◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力

◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力

u  管理者權(quán)力的五種構(gòu)成

◇資源權(quán)

◇獎(jiǎng)罰權(quán)

◇信息權(quán)

◇專業(yè)權(quán)

◇人格權(quán)

u  弱勢(shì)管理下級(jí)的四項(xiàng)基本原則

◇相對(duì)指標(biāo)與絕對(duì)指標(biāo)的關(guān)系

◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系

◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇過(guò)程考核與結(jié)果考核的關(guān)系

◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

◇獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系

◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀：

※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之二：弱勢(shì)管理-----管理上級(jí)

u  與上級(jí)協(xié)調(diào)不力的五大癥狀

◇上級(jí)插手過(guò)多，下屬感嘆有名無(wú)實(shí)

◇上級(jí)固執(zhí)己見(jiàn)，下屬感嘆有心無(wú)力

◇上級(jí)聽(tīng)信謠言，下屬感嘆有冤難訴

◇上級(jí)分配不公，下屬感嘆有功不賞

◇上級(jí)過(guò)河拆橋，下屬感嘆有國(guó)難報(bào)

u  弱勢(shì)管理上級(jí)的四大經(jīng)典思維

◇產(chǎn)生分歧時(shí)如何管理上級(jí)？

◇歷史案例解讀：

◇遭遇委屈時(shí)如何管理上級(jí)？

◇歷史案例解讀：

◇取得成績(jī)時(shí)如何管理上級(jí)？

◇歷史案例解讀：

◇受到猜忌時(shí)如何管理上級(jí)？

◇歷史案例解讀：

u  弱勢(shì)管理----個(gè)人成長(zhǎng)就是與強(qiáng)勢(shì)上級(jí)不斷磨合的過(guò)程，換言之，如果上級(jí)不能重用你，那么根本原因在你自己

◇干部成長(zhǎng)所需的能力因素：

◇干部成長(zhǎng)所需的品德因素：

◇干部成長(zhǎng)所需的風(fēng)格因素：

◇成長(zhǎng)型企業(yè)操作技巧----管理團(tuán)隊(duì)如何取得“內(nèi)部雙贏博弈”

※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之三：弱勢(shì)管理-----管理企業(yè)

u  老板成長(zhǎng)過(guò)程中的五種夭折方式

◇迷信自己直覺(jué)

◇迷信下屬忠誠(chéng)

◇迷信標(biāo)桿企業(yè)

◇迷信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

◇迷信國(guó)外理論

u  老板成長(zhǎng)的五大基本功

◇用新意識(shí)取代舊思想

◇用有才的人取代只有德的人

◇用失敗教訓(xùn)取代成功經(jīng)驗(yàn)

◇用同心多元取代盲目擴(kuò)張

◇用中國(guó)式管理取代媚外崇洋

u  弱勢(shì)管理----企業(yè)成長(zhǎng)就是老板個(gè)人價(jià)值不斷弱化的過(guò)程，換言之，就是團(tuán)隊(duì)集體價(jià)值不斷強(qiáng)化的過(guò)程

◇放棄行政

◇放棄采購(gòu)

◇放棄營(yíng)銷

◇放棄人力

◇放棄財(cái)務(wù)

◇放棄戰(zhàn)略

◇永不放棄：企業(yè)文化、資源整合

◇成長(zhǎng)型企業(yè)操作技巧----企業(yè)“權(quán)、利新木桶”機(jī)制建立

※中國(guó)式管理經(jīng)典理論之四：弱勢(shì)管理-----管理客戶   

u  中國(guó)消費(fèi)者的四大心理特征

◇有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚

◇有限理性，導(dǎo)致先入為主

◇有限精力，導(dǎo)致無(wú)所適從

◇有限經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致從眾效應(yīng)

u  中國(guó)式品牌定位的五個(gè)步驟

◇品牌調(diào)研

◇行業(yè)判斷

◇概念區(qū)隔

◇定位支持

◇傳播執(zhí)行

u  消費(fèi)者弱勢(shì)管理的八種方式

◇偏執(zhí)型顧客

◇癔癥型顧客

◇強(qiáng)迫型顧客

◇回避型顧客

◇依賴型顧客

◇分裂型顧客

◇攻擊型顧客

◇自戀型顧客

u  大客戶弱勢(shì)管理的三項(xiàng)心理技巧

◇大客戶的類型

◇大客戶的需求

◇大客戶銷售的技巧

u  中國(guó)企業(yè)促銷高手必懂四種概念

◇促銷活動(dòng)中的“溢價(jià)性”概念

◇促銷活動(dòng)中的“回血性”概念

◇促銷活動(dòng)中的“耐藥性”概念

◇促銷活動(dòng)中的“價(jià)格歧視”概念

u  客戶關(guān)系“120期望法則”

◇顧客滿意度的相對(duì)性

◇顧客滿意度的主觀性 

◇顧客滿意的內(nèi)在邏輯

◇顧客滿意的外在表現(xiàn)

◇實(shí)戰(zhàn)案例解讀

u  弱勢(shì)管理-------打造中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)“會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、懂協(xié)調(diào)、明全局、能作戰(zhàn)”的四項(xiàng)全能管理精英