［課程背景］：
1. 為什么我們的產(chǎn)品無法順利的進(jìn)駐 KA
2. 為什么在與 KA 談判中屢遭對(duì)方買手“暗算”
3. 為什么 KA 總是不能及時(shí)提供給我們必要的支持
4. 為什么無法在 KA 實(shí)現(xiàn)銷量最大化，而競(jìng)品卻成為現(xiàn)實(shí)
5. 為什么在與 KA 的合作中，總讓我們滿滿的希望變成失望
［授課風(fēng)格］
1. 本案將以點(diǎn)評(píng)，視頻，案例剖析方式來詮釋 KA 管理藝術(shù)
2. 本案將以互動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑手段來提升 KA 管理水平
課程大綱 | 《KA量化管理》 | ||||
時(shí)間 | 課程安排 | ||||
D1 | 上午 | 9：00--10：30 | 1. 課程開場(chǎng)：課程結(jié)構(gòu)與課程進(jìn)度簡(jiǎn)介 2. 學(xué)員自我診斷：現(xiàn)階段 KA 管理中， 我們經(jīng)常遇到的問題及困難是什么 3. 現(xiàn)場(chǎng)小組探討：現(xiàn)狀剖析，產(chǎn)生這種 問題的根本原因是什么？ | ||
10：30--10：40 | 茶 | 歇 | |||
10：40－12：00 | 第一部分：認(rèn)識(shí) KA 一．KA 的本質(zhì)及其基本特征。 二．KA 的起源及未來的發(fā)展趨勢(shì)。 三．KA 類型劃分及在中國(guó)的基本分布。 1. 案例剖析：家樂福的頂層架構(gòu)及在中國(guó)的基本分布。 2. 案例啟示：我們?nèi)绾卫么诵畔?，針?duì)性的制定我們 KA的管理策略？ 五． 新時(shí)期 KA管理到底管什么？ 一． 決定 KA管理成敗的元素都有哪些？ 1. 案例剖析：寶潔的“EDS”KA量化 | ||||
管理模式一瞥。 3. 案例啟示：我們?nèi)绾卫么四Ｊ竭M(jìn)行有效的 KA管理。 | |||
中午 | 12：00－13：30 | 午 餐 | |
下午 | 13：30－15：00 | 第二部分：E：進(jìn)駐 KA 一． 廠家如何才能以最小成本進(jìn)駐 KA？ 二． KA 一般想從廠家撈到哪些好處？ 條碼費(fèi)，店慶費(fèi)，DM快訊費(fèi)，特殊陳列費(fèi)，促銷費(fèi)，無理由返利? 三． 如何與強(qiáng)大的 KA進(jìn)行入場(chǎng)前談判， 以最大程度降低這些費(fèi)用？ 四． 強(qiáng)大的 KA買手有無軟肋，在哪兒？ 五． 如何抓住 KA買手的軟肋，在談判中出其不意地攻擊以增大己方在談判中 的勝算？ | |
15：00－15：10 | 茶 歇 |
15：10－16：30 | 六． 商家進(jìn) KA 時(shí)經(jīng)常面臨的 3 大沖突： 七． 如何利用有效的談判，化解這些矛盾， 成功進(jìn)駐 KA，并為廠家爭(zhēng)得利益？ 1) 案例剖析：寶潔在談判中完勝 KA的基本策略。 2） 小組討論：寶潔銷售人員與 KA 高手對(duì)決時(shí)的 2 件核心武器。 | ||
晚 餐 | |||
