課程目標(biāo)：

幫助駐外管理者認清企業(yè)海外運營面臨的常見風(fēng)險，能夠做到提前識別、有效應(yīng)對，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。

課程時間：1天（6小時）

學(xué)習(xí)對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務(wù)人員、項目施工與管理人員

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

已服務(wù)客戶：江蘇商務(wù)廳、中航國際、山西建投等

課程內(nèi)容：

第一部分  課程導(dǎo)入與風(fēng)險管理認知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運營？

2、走出去中企日常運營面臨的八大類運營風(fēng)險

3、從風(fēng)險識別到風(fēng)險管理的四大方法

第二部分  海外業(yè)務(wù)開發(fā)風(fēng)險的識別與防范

1、  【案例】中興通訊菲律賓賄賂門事件的啟發(fā)

2、  海外市場開發(fā)常見風(fēng)險綜述

3、  海外市場開發(fā)常見風(fēng)險的防范與應(yīng)對

第三部分  海外政治經(jīng)濟風(fēng)險的識別與防范

1、 【案例】政治風(fēng)險—海外中企如影隨形的炸彈

2、 海外政治風(fēng)險常見形式與防范建議

3、 海外政治風(fēng)險常見形式與防范建議

第四部分  海外簽證勞務(wù)風(fēng)險的識別與防范

1、 【案例】華為尼日利亞的簽證危機

2、 海外勞務(wù)風(fēng)險常見形式與防范建議

第五部分  海外法律合規(guī)風(fēng)險的識別與防范

1、 【案例】中興通訊為何被美國商務(wù)部巨額罰款

2、 海外法律風(fēng)險常見形式與防范建議

3、 美國長臂管轄風(fēng)險分析與防范建議

4、國有企業(yè)海外經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險分析與防范建議

第六部分  海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險的識別與防范

1、 【案例】東方物探如何應(yīng)對海外施工受阻的風(fēng)險

2、 海外社區(qū)關(guān)系構(gòu)建與常見風(fēng)險應(yīng)對

3、 海外傳染病風(fēng)險識別與針對性應(yīng)對

4、 海外常見暴恐風(fēng)險識別與應(yīng)對建議

第七部分  海外團隊建設(shè)與管理風(fēng)險的識別與防范

1、【案例】一則跨文化溝通不當(dāng)引發(fā)的槍擊事件

2、認識跨文化與任何快速融入當(dāng)?shù)毓ぷ魃?/span>

3、跨文化管理不當(dāng)引發(fā)的安全風(fēng)險與防范應(yīng)對

4、如何打造和諧、高績效的跨文化團隊

第八部分  海外傳媒與公共關(guān)系風(fēng)險的識別與防范

1、【案例】如何改變當(dāng)?shù)厝藢χ袊说目贪逵∠?/span>

2、如何做好傳媒宣傳工作，樹立企業(yè)當(dāng)?shù)仄放?/span>

3、如何開展海外公共關(guān)系工作保證企業(yè)經(jīng)營安全

第九部分  課程總結(jié)