《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場競爭意識，切實(shí)提升管理者分析營銷環(huán)境、把握營銷機(jī)會、制定營銷計劃、確立競爭優(yōu)勢、改進(jìn)營銷績效、正確市場決策的能力。

 

    模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊(duì)都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境和勢均力敵的競爭對手，在高強(qiáng)度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員通過體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)市場營銷能力，領(lǐng)悟營銷決策真諦。每一年度營銷結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思營銷成敗，解析競爭得失，梳理營銷思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高營銷管理與決策水平。

 

一、競爭的起點(diǎn)——市場調(diào)研與分析

1、市場環(huán)境分析

   企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容和方法

   行業(yè)競爭環(huán)境分析程序和步驟

   自身內(nèi)部環(huán)境分析的要素和意義

2、消費(fèi)者市場分析

   如何進(jìn)行消費(fèi)者市場分類

   分析消費(fèi)者市場的基本特點(diǎn)

   解析消費(fèi)者的購買決策過程

3、產(chǎn)業(yè)市場分析

   產(chǎn)業(yè)市場的基本特征

   產(chǎn)業(yè)市場的購買行為特性

   產(chǎn)業(yè)市場營銷策略組合特點(diǎn)

4、市場銷售信息分析

   市場信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)

   通過何種手段、如何收集市場信息

   如何深入梳理與解讀各類市場信息

 

二、謀定而后動——營銷計劃的制定、實(shí)施與控制

1、市場選擇

   學(xué)習(xí)制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略計劃

   練習(xí)運(yùn)用有效的市場細(xì)分方法進(jìn)行市場細(xì)分

   演練不同的目標(biāo)市場選擇策略

   進(jìn)行各個目標(biāo)市場的競爭定位組合

2、營銷策劃

   練習(xí)制定各項(xiàng)營銷管理決策

   進(jìn)行產(chǎn)品線和品牌管理

   設(shè)計定價策略與方案

   系統(tǒng)管理營銷方案

3、市場營銷計劃的制定與實(shí)施

   營銷計劃的制定程序——邏輯遞進(jìn)

   營銷計劃的內(nèi)容要點(diǎn)——綜合平衡

   營銷計劃的有效實(shí)施——行為導(dǎo)向

4、市場營銷控制

   營銷控制的基本程序和原則

   獲利性控制的手段與方法

   市場營銷審計與常見問題分析

 

三、通路制勝——渠道建設(shè)與優(yōu)化

 認(rèn)識市場布局的重要性

 市場布局的主要方針和策略

 市場布局決策的主要依據(jù)

 渠道結(jié)構(gòu)的選擇與平衡

 激烈競爭背景下的渠道開發(fā)策略

 

四、營銷的高點(diǎn)——大客戶管理

   分析大客戶的購買過程

   幫助大客戶尋找真正的目標(biāo)

   學(xué)習(xí)跨越鴻溝的呈現(xiàn)方法

   為大客戶制訂發(fā)展目標(biāo) 

   建立大客戶管理戰(zhàn)略及計劃

   顧問式的銷售行動，成為顧客的發(fā)展顧問

 

五、凝聚力量——整合營銷

   市場營銷職能的演變歷程

   如何理解內(nèi)部營銷與外部營銷

   現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)

   整合的目標(biāo)——協(xié)同競爭

 

六、營銷必殺技——營銷戰(zhàn)

   演練營銷進(jìn)攻、營銷防御和營銷游擊戰(zhàn)術(shù)

   體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者、挑戰(zhàn)者策略

   學(xué)習(xí)靈活運(yùn)用品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)