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德國聯(lián)邦埃森大學工業(yè)設(shè)計DID博士,臺灣零售行業(yè)著名營銷管理咨詢專家,清華縱橫管理培訓學院核心講師,北京時代光華特聘高級講師(臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長,臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長,上海市政府中小企業(yè)服務中心資深輔導顧問,中國國際商務咨詢顧問師評價委員會評審委員,加拿大國立皇家大學企管研究所課程教授,上海交通大學流通零售EMBA教授,職業(yè)經(jīng)理研究中心首席執(zhí)行官(人事部、清大)全國指定講師,中國百貨協(xié)會(總會)特聘資深講師、中國連鎖商業(yè)協(xié)會(總會)特聘資深講師、中國連鎖門市職業(yè)店長職業(yè)經(jīng)理人認證 《海外客戶市場開發(fā)的精準策略與談判》《國際市場開發(fā)經(jīng)驗實務》《國際跨文化管理提升訓練》《購物中心定位與規(guī)劃》《門市店精細化管理》《區(qū)域銷售團隊管理》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2024-05-19 23:50:32       
提供專業(yè)的內(nèi)訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程時數(shù):6小時

參加人員:海外銷售代表  市場規(guī)劃人員  海外市場駐外人員

課程大綱:

本課程為后疫情時代全新國際化銷售作法   本課程為實戰(zhàn)操作課程

壹. 必先認知的海外市場的操作關(guān)鍵

(一).國際營銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場操作重點思維

    ●由新冠疫情你對國際貿(mào)易發(fā)展該有的新認知與對應方式

    ●國際市場開發(fā)銷售與國內(nèi)操作完全是不同領(lǐng)域

      根本不是銷售技巧與單純客戶聯(lián)系問題(太多先輩的血淚經(jīng)驗)

    ●國際市場進入與作強坐大的復雜性何在(前輩的血哪里流出去的)

      海外客戶開發(fā)難度不在營銷操作本身,根本在理解國際性千變?nèi)f化的復雜與機會

      不是接單   是作影響力  客戶對你依賴感增加時客戶開發(fā)就變的簡單

      全球市場開發(fā)運作的差異化談判溝通(為何人家笑我們同質(zhì)化的談判方式)

      客戶開發(fā)前如沒能搞清地區(qū)跨文化差異的會死很慘(躺在被壓制下的斑斑血跡)

      案例分析

    ●對外貿(mào)易市場最重要的思維(必先懂的企業(yè)發(fā)展進程與新方向)

      對外貿(mào)易市場營銷開發(fā)需先由原來的領(lǐng)域中脫身而出 

貳. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙利用

(一).企業(yè)國市場運作必會碰上的障礙與地雷

    以往就是對此章節(jié)認識不夠?qū)е绿嘌獪I(埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項)

    ●貿(mào)易壁壘(Trade Barriers/Barrier to trade)將與你工作息息相關(guān)

      案例分析

    ●國內(nèi)企業(yè)太被動依賴,不知放遠研究特閃策略,直接只抓生產(chǎn)與價格,如國際局

      勢波動馬上死滿地抗性不足是國際營銷大忌

(二).國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考(本章節(jié)重要但為參考課堂跳過)

● 無奈地遵守并符合規(guī)定  

● 尋找在他國的配額或許可來源   閃

● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變   閃

● 當?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避   閃

● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn)   閃

● 當?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn)    閃

● 公司購并改變技術(shù)與科技   特

● 購并無可取代的上游原料   特

● 研發(fā)無可取代專利技術(shù)   特

● 當?shù)靥厥饨粨Q條件   特

● 當?shù)靥厥怅P(guān)系   特

    ● 上談判桌或貿(mào)易對抗  特

(三).由轉(zhuǎn)型 走出去 走進去  留下來  三發(fā)展階段看我國內(nèi)企業(yè)對農(nóng)貿(mào)外貿(mào)發(fā)展的誤區(qū)

    歐美 日本是如何做的  粗  細  精致

    ●走出去 (第一階段)  我國產(chǎn)品國際貿(mào)易外銷 (最基礎(chǔ)方式)

    ●走進去 (第二階段)  我國產(chǎn)品國際貿(mào)易外銷  當?shù)匕l(fā)貨倉庫 (進程模式)

    ●留下來 (第二階段)  當?shù)厣a(chǎn)或采購走向國際市場  國際采購   利用優(yōu)勢找市場 利用優(yōu)勢找供應

叁. 對外貿(mào)易國際市場營銷售執(zhí)行創(chuàng)新運作

(一).我國農(nóng)賣外銷的發(fā)展及創(chuàng)新銷售運作策略 (本章節(jié)為本課程最重要部分  全新銷售概念)

    ●大宗  缺食   美味   配額與市場分配取得  

      市場細分市場細分市場細分 (我國農(nóng)貿(mào)企業(yè)國際市場運作的誤區(qū))

      案例分析

    ●先進國家  開發(fā)中國家  未開發(fā)中國家   細分與銷售機會取得

      案例分析

    ●我國農(nóng)貿(mào)商品外銷很多都僵化在被生產(chǎn)卡住了

    ●國際貿(mào)易市場銷售偏向

      案例分析

    ●日本農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品外貿(mào)銷售發(fā)展思維  量大與量小 后加工知識的投入

    ●需求與來源的概念

      當?shù)厣a(chǎn)與當?shù)夭少?nbsp;  當?shù)夭少?nbsp;  歐美市場  不一定要賣自己生產(chǎn)的  

      賣知道哪有市場需求的

      案例分析

    ●國際貿(mào)易做影響力的新銷售概念

    ●利用國際地緣政治影響 (一帶一路的機會)利用與求取來源

    ●當走向國際市場時有一項另類操作法吸客(外設(shè)廠中另類銷售技巧盤點)

      重點不在訂單  重點在當?shù)胤鲐毣蛸N補政策  銷售單當成配合當?shù)卣叩墓ぞ?/p>

      用當?shù)刭N補政策來架設(shè)你的影響力   把你的竟品趕下水(把敵手洗出去)

      案例分析    

    ●國際貿(mào)易后加工涉入的國際趨勢     利用國際關(guān)系找優(yōu)惠政策

肆. 國際市場客戶尋求與注意事項

(一).企業(yè)國際客戶去哪里找(被動等客戶聯(lián)系上門最危險)

    ●對網(wǎng)絡委托信息定制搜尋的信息者

    ●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞google或當?shù)厮阉饕?/p>

    ●各類展覽會觀展與參展資料

    ●并購當?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售渠道

    ●駐外人員商業(yè)情報與客戶搜集匯整

    ●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區(qū)當?shù)卣咔閳笏鸭?/p>

(二).海外市場銷售規(guī)劃中一定要進行的策略重點(國際市場銷售成與敗的關(guān)鍵不簡單)

    ●商品應進化成為一種市場策略性的工具(商品研發(fā)改由市場策略主導)

      案例分析:

    ●商品市場策略規(guī)劃中一定要進行的重點

      商品計劃與商品的價值利益區(qū)分計劃(攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品)

    ●以自我獨特核心技術(shù)或商品進行策略圍繞作業(yè)

      案例分析:

    ●海外市場情報信息與地區(qū)政經(jīng)變化的危機與機會

      案例分析:

    ●發(fā)達與開發(fā)中地區(qū)商品的差異與替換

      案例分析:

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