一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因分析
（一）企業(yè)的長遠發(fā)展
（二）轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能，延長產(chǎn)品生命周期
（三）國家政策的鼓勵
（四）企業(yè)家精神
（五）規(guī)避匯率風險
（六）拓展市場
（七）投資回報
（八）規(guī)模經(jīng)濟和學習效應
（九）區(qū)位優(yōu)勢
二、企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析
（一）國際經(jīng)營環(huán)境構(gòu)成及其特性
（二）如何分析國際經(jīng)營環(huán)境
（三）文化差異及其對國際化經(jīng)營的影響
（四）如何分析文化價值觀的差異
（五）企業(yè)核心能力分析
案例一
第二講 全球化戰(zhàn)略的種類與戰(zhàn)略選擇
一、按戰(zhàn)略所覆蓋的地域范圍分類
（一）國內(nèi)戰(zhàn)略
（二）地區(qū)戰(zhàn)略
（三）全球戰(zhàn)略
二、按經(jīng)營戰(zhàn)略對子公司的指導與約束作用分類
（一）簡單一體化戰(zhàn)略
（二）復雜一體化戰(zhàn)略
三、按企業(yè)對外部環(huán)境的反應方式分類
（一）規(guī)模擴展戰(zhàn)略或產(chǎn)出增長戰(zhàn)略
（二）競爭戰(zhàn)略
（三）風險回避戰(zhàn)略
（四）行為合理化戰(zhàn)略?
四、按企業(yè)管理職能分工進行分類
（一）國外市場進入方式和投資方式的戰(zhàn)略
（二）財務管理戰(zhàn)略
（三）市場營銷戰(zhàn)略
（四）技術(shù)戰(zhàn)略
（五）生產(chǎn)戰(zhàn)略
（六）組織設(shè)計戰(zhàn)略
（七）人力資源戰(zhàn)略?
五、按企業(yè)追求的發(fā)展趨勢進行分類
（一）擴張型戰(zhàn)略
（二）鞏固型戰(zhàn)略一
（三）緊縮型戰(zhàn)略
案例二
第三講 中國企業(yè)全球化之路
一、以“海爾”為典型代表的跨國公司模式
二、以“聯(lián)想、TCL”為典型代表的海外并購模式
三、OEM加工出口模式
四、代理銷售模式
五、企業(yè)轉(zhuǎn)型尋找更大的發(fā)展空間
案例三
第四講 企業(yè)國際化與海外業(yè)務規(guī)劃
一、企業(yè)國際化的前提條件
二、海外業(yè)務規(guī)劃的六個步驟
三、海外業(yè)務規(guī)劃要回答的六個問題
四、海外業(yè)務規(guī)劃三門必修課
第五講 海外業(yè)務規(guī)劃的實施
一、業(yè)務規(guī)劃實施的循環(huán)周期
二、海外業(yè)務規(guī)劃（案例）
三、單品牌業(yè)務全球市場策略（案例）
四、區(qū)域市場全品牌市場策略（案例）
五、國家市場策略（案例）
第六講 如何持續(xù)健康發(fā)展海外業(yè)務
一、海外業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
二、單品牌業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
三、區(qū)域市場業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
四、國家業(yè)務評估與作業(yè)計劃（案例）
五、海外業(yè)務可持續(xù)的“核心八要素”
