｛課程背景｝
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
｛課程收益｝
· 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)？
· 如何做好收貨入庫(kù)管理？
· 如何做好儲(chǔ)位管理？
· 如何更好的優(yōu)化物資效益？
· 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
· 物資管理的精髓有哪些？
· 如何提高物料揀貨配送的效率？
· 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本？
· 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
· 如何降低物流運(yùn)輸成本？
· 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
｛課程大綱｝
第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
· 物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
· 倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？
· 倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
· 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？
· 物資保管場(chǎng)所的分類原則
· 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
· 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
· 貨區(qū)平面及空間布置形式
· 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
· 倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配
第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查？
· 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
· 物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
· 入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)？
· 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
· 抽驗(yàn)比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
· 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
· 如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
· 倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
· 物品儲(chǔ)存的位置安排
· 物資出庫(kù)的335原則
· 盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
· 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率？
· 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)？
· 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)？
· 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
· 存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
· 庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
· 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
· 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本？
· 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么？
· 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立？
· 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
· 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面？
· 在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本？
· 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
· 呆料與廢料的劃分區(qū)別
· 廢料的分析與管理
· 案例：海洋制品廠物資成本降低案
第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？
· 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
· 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
· 供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么？
· 如何細(xì)分物資行業(yè)特征？
· 供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
· 物資供應(yīng)成本的控制方法
· 案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
· 企業(yè)物資的分類有哪些？
· 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
· 依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
· 庫(kù)存ABC實(shí)例
· ＡＢＣ物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
· 寄售零庫(kù)存物資如何控制？
· 案例：日新公司寄售零庫(kù)存
· 案例：藤澤公司寄售零庫(kù)存
· 供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料？
· 物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定？
· 物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定？
· 新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定？
· 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
· 訂單變更庫(kù)存物資解決之道
· 物料庫(kù)存源頭控制分析表（人工模式）
· 如何面對(duì)緊急訂單物資
第五講：有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值？
· 物資存量緩沖控制
· 物資安全存量如何計(jì)算？
· 物資最低存量如何計(jì)算？
· 物資最高存量如何計(jì)算？
· 物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
· 物資管理精髓---三不政策
· 物資短缺---八大死穴
· 剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
· 物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
· 物資進(jìn)度督促技巧
第六講：科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)？
· 物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
· 庫(kù)存九大KPI之一: ITO
· 庫(kù)存九大KPI之二: RPD
· 庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
· 庫(kù)存九大KPI之四：月均庫(kù)存量
· 庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
· 庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
· 庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
· 庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
· 庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
· 物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
第七講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？
· 貨架設(shè)施的選擇
· 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
· 貨架的一般分類
· 低位貨架
· 低位貨架圖示
· 懸臂式貨架
· 閣樓式貨架
· 中高位貨架
· 機(jī)械手式VNA
· 各種特種貨架的比較
· 叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
· 如何選購(gòu)叉車
· 叉車的動(dòng)力分類
· 叉車的種類
· 叉車示意圖
· 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
· 其他設(shè)備
· 托盤類
· 托盤是租好還是買好
· 托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
· 中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
· 其他器具
· 填充氣袋
第八講：如何降低物流運(yùn)輸成本？
· 運(yùn)輸管理的KPI？
· 如何降低運(yùn)輸成本
· 四種運(yùn)輸工具的比較
· 汽運(yùn)管理模式的三種選擇？
· 各種運(yùn)輸形式的成本比較
· 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
· 如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)？
· 如何評(píng)估物流服務(wù)商？
· 物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
· 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容？
· 什么是第四方物流？
· 不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
· 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
· 如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包？
第九講：如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？
· 倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
· WMS系統(tǒng)－倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
· 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
· 四種信息傳感設(shè)備
· 商品條形碼和物流條形碼
· 物流條碼如何編制
· 一維碼與二維碼的區(qū)別
· 數(shù)據(jù)采集器的類別
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？
