1.將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中
2.加快企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力
3.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

授課對(duì)象：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門主管等

內(nèi)容介紹：
第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
　　1. 確保利潤(rùn)的成本倒留法
　　2. 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
　　3. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
　　4. 提高價(jià)格、降低成本
　　5. 低水平物流
　　6. 低水平物流會(huì)導(dǎo)致滯留

第二單元　精益生產(chǎn)
　　1. 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。
　　2. 浪費(fèi)的源頭、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)
　　3. 加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)
　　4. 制造過(guò)剩的浪費(fèi)
　　5. 人員過(guò)多的浪費(fèi)

第三單元　企業(yè)運(yùn)作管理
　　1. 產(chǎn)生庫(kù)存的根源
　　2. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言的周期
　　3. 宏觀流程微觀流程
　　4. 公司內(nèi)部工序組合的紊亂
　　5. 使用廉價(jià)設(shè)備實(shí)現(xiàn)程序化
　　6. 解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象
　　7. 按售出情況從事生產(chǎn)概念的薄與弱
　　8. 生產(chǎn)的速度比售出的速度快，為什么將導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象？

第四單元　實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
　　第一招：U型布局的八大原則
　　第二招：選用適合U型布局的設(shè)備
　　第三招：實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　　第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM
　　第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證
　　第六招：提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平—5S
　　第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn)
　　第八招：減小批量的利器—快速換模
　　第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
　　第十招：追求完美的持續(xù)改善