1.當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的主要特點(diǎn)

2.中國經(jīng)濟(jì)下行壓力剖析

3.中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策與現(xiàn)實(shí)

4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇

5.“亞投行”熱鬧背后的思考

6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

7.金融與產(chǎn)業(yè)的政策工具與經(jīng)營契機(jī)

第二章  領(lǐng)導(dǎo)

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)

2.如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)

3.領(lǐng)導(dǎo)的管理技能

4.領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神

5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

第三章  戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略的核心

2.戰(zhàn)略的“1 2”模式

3.戰(zhàn)略的3個根本點(diǎn)

第四章  領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維

1.從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景

2.從蘋果手機(jī)、三星手機(jī)、華為手機(jī)看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局　

3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理

4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對比看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維的意義

第五章  新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策分析 　　

1.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的環(huán)境分析

2.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的5力分析

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的SWOT分析

第六章　新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營之道

1.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略資源

2.領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略競爭力

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的成本效率

4.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的價(jià)值鏈

第七章  新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策

1.發(fā)展型戰(zhàn)略模型

2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略模型

3.緊縮型戰(zhàn)略模型

4.與對手直接競爭型戰(zhàn)略

5.使對手難以反擊型戰(zhàn)略

6.差異化戰(zhàn)略

7.安索夫領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策矩陣