解決的核心問(wèn)題：企業(yè)高層的不想轉(zhuǎn)型、不敢轉(zhuǎn)型、不會(huì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題
以數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化和智能化為特征的新一代數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)的工業(yè)革命，正在以驚人的速度顛覆每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)。這是一場(chǎng)真正革命，涉及到每一個(gè)企業(yè)的生存和死亡，是每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題！
處于變革時(shí)代的我們，面對(duì)一系列數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新如：5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、3D打印、機(jī)器人、自動(dòng)化、AR/VR、網(wǎng)絡(luò)安全等給制造業(yè)帶來(lái)的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才，技術(shù)和相關(guān)資源？
企業(yè)的管理者要建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知包括：
數(shù)字化技術(shù)如何為企業(yè)賦能，
如何構(gòu)建基于用戶為中心的精準(zhǔn)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，
以客戶體驗(yàn)為中心的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，
柔性敏捷的制造和交付能力，
共創(chuàng)、共享、共榮的生態(tài)圈，來(lái)徹底顛覆整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。
數(shù)字化驅(qū)動(dòng)賦能企業(yè)：
l 以客戶為中心，從人性需求出發(fā)創(chuàng)造極致客戶體驗(yàn)；
l 快速基于客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，集成各個(gè)學(xué)科前沿的技術(shù)創(chuàng)新，快速的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新；
l 構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，打破時(shí)間、空間、知識(shí)、信息、授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)的限制，賦能員工進(jìn)行高效精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)；
l 打造超鏈接的能力，基于需求快速的進(jìn)行價(jià)值鏈的重配，構(gòu)建自己的生態(tài)，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是把制造業(yè)企業(yè)變成數(shù)字化企業(yè)，即數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。其核心特征是：
l 快速增長(zhǎng)的收入。基于數(shù)字技術(shù)的客戶體驗(yàn)感知、優(yōu)化設(shè)計(jì)能力，進(jìn)而可以精準(zhǔn)高效的獲取，留住客戶，擴(kuò)展客戶；
l 用更少得到更多。高效精準(zhǔn)，深度協(xié)同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營(yíng)能力，快速提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
l 快速迭代，持續(xù)創(chuàng)新，顛覆相關(guān)的行業(yè)。用更創(chuàng)造價(jià)值的方式（更好的產(chǎn)品和服務(wù)，更有效的業(yè)務(wù)模式，更有生命力的生態(tài)系統(tǒng)）創(chuàng)造收入，吸引和保留客戶，摧枯拉朽的淘汰笨拙的傳統(tǒng)企業(yè)。
物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能，賦能企業(yè)超級(jí)數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)加工，知識(shí)挖掘和知識(shí)應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)和知識(shí)雙輪驅(qū)動(dòng)，直接讓企業(yè)可以快速進(jìn)化自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。
自動(dòng)化、邊緣智能賦能制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人短缺的困局。
數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。
各個(gè)學(xué)科知識(shí)的模型化，泛在化便于跨學(xué)科的深度融合和集成創(chuàng)新。基于模塊化定義MBD技術(shù)的成熟，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)模型化，制造模型模塊化，經(jīng)營(yíng)模型模塊化，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級(jí)數(shù)的上升。
定制化、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升用戶的價(jià)值。智能化、協(xié)同化、可持續(xù)化的智能制造大幅降低生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，讓產(chǎn)品更加環(huán)保，同時(shí)確保高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及員工更高的工作幸福指數(shù)。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來(lái)越快的速度積累自己的知識(shí)資產(chǎn)，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來(lái)成功的價(jià)值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 讓受訓(xùn)者建立數(shù)字化時(shí)代管理者和員工的關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知。
2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
3. 理解數(shù)字化技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升客戶體驗(yàn)、進(jìn)行高效精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)、構(gòu)建生態(tài)和進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。
4. 認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革
培訓(xùn)大綱：
1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路
1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力
1.1.1. 構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶
1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
1.1.3. 精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1.1.4. 基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)
1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
1.2. 數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)
1.2.1. 泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。
1.2.2. 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫，簡(jiǎn)單，易用知識(shí)泛在化，同步化；
1.2.3. 數(shù)字化技術(shù)讓客戶、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。
1.3. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
1.4. 躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上
1.5. 什么阻礙了的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
2. 數(shù)字化企業(yè)的組織、流程、目標(biāo)和考核管理變革有哪些挑戰(zhàn)？
2.1. 組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專家型人才
2.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門(mén)的“墻”
2.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)
2.3.1. 高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，
2.3.2. 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專家資源，
2.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
2.4. 數(shù)字化時(shí)代需要的人才能力
2.4.1. 數(shù)字化認(rèn)知能力
2.4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2.4.3. 數(shù)學(xué)能力
2.4.4. 溝通和合作能力
2.5. 數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化
 
3. 數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力
3.1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂
3.2. 數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
3.3. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3.4. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估
3.5. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
3.6. 成為數(shù)字化時(shí)代的合格領(lǐng)導(dǎo)者
4. 數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)打來(lái)什么賦能（數(shù)字化綜合認(rèn)知能力）
4.1. 精準(zhǔn)的數(shù)字化感知，深刻客戶“痛點(diǎn)”洞察。
4.2. 平臺(tái)化、模塊化、參數(shù)化的個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù)。
4.3. 實(shí)時(shí)互聯(lián)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)、精準(zhǔn)服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶。
4.4. 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購(gòu)、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)。
4.5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高柔性自動(dòng)化加工、組裝、檢測(cè)產(chǎn)線。
4.6. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)內(nèi)部和外部物流。
4.7. 數(shù)字孿生和聯(lián)合仿真，虛實(shí)同步，無(wú)限試錯(cuò)，以虛優(yōu)實(shí)。
4.8. 泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)快速富集并模型化軟件化復(fù)用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng)新無(wú)限。
 
5. 數(shù)字化技術(shù)為制造業(yè)帶來(lái)哪些商機(jī)——價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘
5.1. 以用戶為中心，以數(shù)字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。
5.2. 前瞻性的理解和認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代的人文、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉(zhuǎn)型。
5.3. 以數(shù)字化時(shí)代的三大價(jià)值觀看數(shù)字化社會(huì)商機(jī)無(wú)限
5.4. 結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——成全別人，成就自我。
5.5. 跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。
5.6. 體驗(yàn)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——用戶思維，基于場(chǎng)景體驗(yàn)的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新。
5.7. 敏捷高效精準(zhǔn)柔性化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的成本、質(zhì)量、安全價(jià)值機(jī)會(huì)盤(pán)點(diǎn)。
5.8. 數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量管理體系帶來(lái)的價(jià)值。
 
6. 企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估
6.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)（工藝數(shù)據(jù)）管理現(xiàn)狀評(píng)估——CAD/CAE/PDM/PLM/ERP/MES等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀。
6.2. 工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀評(píng)估——CRM/ERP/MES/SCM/WMS等系統(tǒng)和管理現(xiàn)狀評(píng)估。
6.3. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀評(píng)估——PDM/QMS/SCM/MRO等系統(tǒng)中質(zhì)量管理部分和實(shí)際質(zhì)量管理現(xiàn)狀評(píng)估。
6.4. 工廠設(shè)備自動(dòng)化水平評(píng)估。
6.5. 工廠智能制造人才隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估。
 
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景規(guī)劃
7.1. 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化技術(shù)賦能，企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)模式和制造運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
7.2. 業(yè)務(wù)流程和組織模式規(guī)劃
7.3. ERP/PLM/MES/SCM/WMS/QMS/CRM數(shù)據(jù)（信息）數(shù)據(jù)高速公路規(guī)劃（數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式）
7.4. 基于MBD的產(chǎn)品制造信息（PMI）管理模式規(guī)劃——工藝管理規(guī)劃
7.5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高柔性精準(zhǔn)高效自動(dòng)化產(chǎn)線，測(cè)試線規(guī)劃
7.6. 廠內(nèi)物流規(guī)劃——物料的收、存、發(fā)、流轉(zhuǎn)中的數(shù)據(jù)流和物流設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施規(guī)劃。
7.7. 數(shù)據(jù)和知識(shí)驅(qū)動(dòng)設(shè)備和工裝管理模式規(guī)劃
7.8. 能源動(dòng)力工程規(guī)劃
7.9. 廠房規(guī)劃
 
8. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路線圖和項(xiàng)目節(jié)奏
8.1. 關(guān)鍵差距和項(xiàng)目實(shí)施障礙和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.2. 克服障礙的行動(dòng)，及其時(shí)間和資源計(jì)劃
8.3. 智能制造技術(shù)路線圖
8.4. 項(xiàng)目群（PMO）管理模式
8.5. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估
8.6. 子項(xiàng)目計(jì)劃
8.7. 總體項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
 
9. 數(shù)字化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
9.1. 打造數(shù)字化人才能力模型
9.2. 評(píng)估公司數(shù)字化人才基礎(chǔ)
9.3. 構(gòu)建數(shù)字化人才庫(kù)
9.4. 制定公司數(shù)字化人才發(fā)展策略
9.4.1. 數(shù)字化人才培訓(xùn)體系
9.4.2. 數(shù)字化人才發(fā)展體系
數(shù)字化人才招聘體系