掌握戰(zhàn)略的基本知識(shí)及重要理論與方法
培養(yǎng)核心高管宏觀視野及全局思維
提高企業(yè)方向與重點(diǎn)的落地實(shí)施能力

【授課對(duì)象】
企業(yè)家，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理

【授課形式】
系統(tǒng)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系+豐富的實(shí)戰(zhàn)案例剖析+教導(dǎo)式培訓(xùn)

【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天

【課程大綱】
 第一模塊：戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略的發(fā)展及演變
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位于價(jià)值
3. 戰(zhàn)略與商業(yè)模式的辯證統(tǒng)一關(guān)系
4. 當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn)和盲點(diǎn)
5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提與基礎(chǔ)


第二模塊：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 以品牌為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
2. 以技術(shù)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
3. 以市場(chǎng)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
4. 以資源為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式
5. 以規(guī)模為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式


第三模塊：模式重構(gòu)
1. 重新定義價(jià)值主張
2. 盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
3. 交易結(jié)構(gòu)及流程再造
4. 資源整合與價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建


第四模塊：戰(zhàn)略定位
1. 產(chǎn)業(yè)鏈定位
2. 精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
3. 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位
4. 競(jìng)爭(zhēng)策略定位


第五模塊：戰(zhàn)略控制
1. 如何建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘
2. 如何控制核心資源
3. 如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力


第六模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 確定企業(yè)愿景，使命和價(jià)值觀
2. 管理配套機(jī)制與企業(yè)文化
3. 界定產(chǎn)業(yè)及企業(yè)生命發(fā)展周期
4. 制定不同周期模式升級(jí)接口
5. 通過時(shí)間和空間布局實(shí)現(xiàn)價(jià)值協(xié)同


第七模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 重新定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2. 業(yè)務(wù)與職能配套戰(zhàn)略
3. 組織架構(gòu)及組織文化匹配
4. 業(yè)務(wù)流程及人力資源對(duì)接
5. 目標(biāo)及績(jī)效管理實(shí)施