數(shù)字化技術(shù)在重塑工業(yè)，成為第四次工業(yè)革命。如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印、機器人自動化、模擬仿真、增強現(xiàn)實等等。這些創(chuàng)新給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化，MBE、DFX等管理體系的建立大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，定制化、協(xié)同化、生態(tài)化大幅提升企業(yè)的高效精準的運營能力，深刻改造企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的模式。
PLM，ERP，CRM、MES、SCM、CAM、CAE、QMS、WMS以及仿真等軟件的應用把客戶、產(chǎn)品、工藝、物料、設備、工裝工具、質(zhì)量、人、供應商、產(chǎn)品使用和服務的要素標準化，數(shù)據(jù)化，集成化，把營銷和銷售，產(chǎn)品開發(fā)，制造執(zhí)行，供應鏈運營，售后服務、以及人力資源管理和財務全部構(gòu)建在信息高速公路上，讓企業(yè)具備超級的敏捷性、柔性、開放性來構(gòu)建大規(guī)模個性化定制和協(xié)同制造的業(yè)務模式。
數(shù)字化技術(shù)在重塑農(nóng)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)和人工智能助力成為精準農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，工業(yè)化農(nóng)業(yè)。
數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)深刻再造了商業(yè)，現(xiàn)在中國正在從傳統(tǒng)的效率型電商向體驗型電商轉(zhuǎn)變。個性化，定制化，體驗式消費，需求直接驅(qū)動的電子商務，大幅提升了產(chǎn)品設計創(chuàng)造和消費的效率，大幅提升社會的效率和價值創(chuàng)造水平。
數(shù)字化金融業(yè)，在資金的融通，使用不斷的進行業(yè)務創(chuàng)新，大幅提升金融業(yè)的效率和效果。以螞蟻金服為代表的一系列的數(shù)字化技術(shù)為基礎的金融企業(yè)加快了金融對社會，對個人，對企業(yè)的服務能力，提升了整個行業(yè)的價值發(fā)現(xiàn)，價值創(chuàng)造能力。
基于物聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務系統(tǒng)、移動和社交我們擁有了越來越多海量的數(shù)據(jù)?；跀?shù)據(jù)我們可以產(chǎn)生各個維度深度洞察（知識），各個學科知識算法化，軟件化，泛在化，便于跨學科的深度融合和集成創(chuàng)新，從而推動整個社會創(chuàng)新和效率的提升呈現(xiàn)出幾何級數(shù)的上升。
每個產(chǎn)業(yè)都在談論數(shù)字化轉(zhuǎn)型，什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何成功的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？這是每一個產(chǎn)業(yè)，每一個企業(yè)必須要面臨的課題。
市場調(diào)研機構(gòu)IDC的報告指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預計到2018年，全球1000強企業(yè)中的67％、中國1000強企業(yè)中的50％都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。但是現(xiàn)實是這1000強中只有4%的企業(yè)制定完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并付諸實施。
數(shù)據(jù)研究表明，企業(yè)最近三年數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功率不高于20%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的應用賦能帶來的轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)整個組織的變革管理。數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準響應，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強、更有價值的機會。
本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領導者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。
培訓目標
了解什么是數(shù)字化經(jīng)濟，數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
建立數(shù)字化時代的認知。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在技術(shù)和業(yè)務邏輯。
為企業(yè)成功啟動和實時數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供知識和能力準備
課程大綱1 數(shù)字經(jīng)濟概述
1.1 數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵
1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進化
1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例
1.2.1 數(shù)字化工業(yè)
1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)
1.2.3 數(shù)字化商業(yè)
1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)
1.2.5 數(shù)字化服務業(yè)
1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例
1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)
1.3.2 云服務產(chǎn)業(yè)
1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)
1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)
1.4 2018中國數(shù)字經(jīng)濟白皮書解讀
2 數(shù)字化時代的認知
2.1 數(shù)字化時代的價值光——數(shù)學觀和算法觀
2.2 科技驅(qū)動——技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略和業(yè)務創(chuàng)新升級
2.3 行動力——快速變化的時代需要快速的行動和適應
2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我
2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動力（工匠精神）
3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
3.1 物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟
3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念
3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？
3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
3.2 橫向縱向集成
3.2.1 縱向集成和橫向集成
3.2.2 端到端集成
3.3 仿真模擬
3.4 自動化和機器人
3.5 人工智能
3.6 大數(shù)據(jù)
3.7 增強現(xiàn)實/混合現(xiàn)實
3.8 增材制造——3D打印
3.9 云服務和云計算
3.10 信息安全
4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗，業(yè)務流程，業(yè)務模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)
4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗
4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準運營
4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務創(chuàng)新
4.5 如何用誰住啊技術(shù)打造生態(tài)
5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入
5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多
5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競爭力
5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置
5.5 數(shù)字化推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務創(chuàng)新
5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務質(zhì)量
6 企業(yè)如何成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景
6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距
6.1.2 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距
6.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距
6.1.4 構(gòu)建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動力的共同愿景。
6.2 集中精力搞特區(qū)
6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領導力
6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織
6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點
6.2.4 創(chuàng)造解決痛點產(chǎn)品和服務
6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數(shù)據(jù)基準
6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)
6.3 按價值量和基礎條件評估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑
6.3.1 最有價值的最值得轉(zhuǎn)型
6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團隊和建立變革的信心
6.3.3 依據(jù)團隊、技術(shù)、市場、生態(tài)的基礎和商業(yè)價值評估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。
6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值
6.4.1 看見未來，勇于試錯。
6.4.2 快速原型，快速迭代。
6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破
6.5.1 市場、技術(shù)、客戶、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。
7 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務、優(yōu)化業(yè)務模式。數(shù)字化時代的人才和團隊
7.1 數(shù)據(jù)、知識和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長
7.2 知識半衰期越來越短，終生學習成為必然
7.3 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才
7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時代的組織架構(gòu)
7.4.1 高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，
7.4.2 專家和中層成為業(yè)務中臺的專家資源，
7.4.3 敏捷型業(yè)務小團隊快速應變，快速調(diào)整適應技術(shù)和業(yè)務的快速變化
7.5 數(shù)字化時代需要的人才能力
7.5.1 數(shù)字化能力
7.5.2 領導力
7.5.3 數(shù)學能力
7.5.4 合作能力
7.6 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化
