課程背景與目標

本次課程為企業(yè)客戶訂制，過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維能力的快速理解，強化公司各部門人員對于產(chǎn)品系統(tǒng)思維能力的鍛煉，這樣才能避免自身產(chǎn)品或業(yè)務在實施過程中關鍵要素的缺失，產(chǎn)品才可在市場上獲得成功。學后可快速運用到工作中，達到產(chǎn)品思維、產(chǎn)品理論、業(yè)務實施能力快速提升之效果。 

目標收益

 產(chǎn)品思維的概論及價值

 運用產(chǎn)品思維實施項目的極致思考

培訓特色

通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解，講師十分生動且有趣的講課風格，以及培訓過程中的充分互動，使得學員的學習積極性大大提高，學員好評率高。

培訓對象

想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維體系，想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運營工作體系的目標學員

培訓時間

授課時間 ：6小時

課程大綱

(注意：實際課程內(nèi)容將根據(jù)實際案例及客戶方具體需求做出優(yōu)化調(diào)整，但不會影響課程核心體系)

產(chǎn)品思維概論及價值（2小時）

產(chǎn)品=價值

什么是產(chǎn)品思維

產(chǎn)品思維比產(chǎn)品更值錢

案例分享：細數(shù)工作與生活中的產(chǎn)品思維

產(chǎn)品具體思維能力拆解

--體驗思維

--場景思維

--數(shù)據(jù)思維

--結(jié)構(gòu)化思維

--本源思維

產(chǎn)品思維的金字塔模型

產(chǎn)品思維中的核心三要素

優(yōu)秀業(yè)務人員應具備的能力模型

如何養(yǎng)成產(chǎn)品思維

運用產(chǎn)品思維實施項目的極致思考(4小時)

一款產(chǎn)品/項目的極致思考過程

--產(chǎn)品定位

--用戶痛點

--產(chǎn)品實施

--商業(yè)緯度

--資源緯度

案例分享：拼多多的產(chǎn)品定位

案例分享：Costco的產(chǎn)品定位

用戶緯度思考-- 一定義、二核心

案例：騰訊視頻交互場景判斷

產(chǎn)品實施的三層次

商業(yè)緯度的商業(yè)目標及創(chuàng)新能力

資源緯度及造血能力

Q&A