當今世界國國際化日益加劇，我國的低成本優(yōu)勢逐漸喪失。中國的現(xiàn)狀決定了經(jīng)濟結構必須調整，發(fā)展方式必須調整，企業(yè)結構也必須調整。黨的十八大已將創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局核心的位置，明確提出“要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”。

在企業(yè)所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式的創(chuàng)新，其它的管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)業(yè)都將失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎。企業(yè)之間的競爭，已不再是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭，中國企業(yè)已不可逆轉地進入商業(yè)模式層面的競爭階段。企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會在競爭中面臨淘汰。

緒論

一、國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景及意義

二、宏觀經(jīng)濟形勢分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略新思維和戰(zhàn)略突圍

四、企業(yè)核心競爭力

第一章 商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式

二、商業(yè)模式的種類

三、商業(yè)模式構建的基本要素

第二章 戰(zhàn)略選擇與定位——企業(yè)將為社會提供何種價值

一、產業(yè)戰(zhàn)略定位：產業(yè)選擇和價值鏈細分

二、市場戰(zhàn)略定位：規(guī)?；?、集中化和差異化

三、商業(yè)模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？

四、產業(yè)組合選擇：解碼多元化產業(yè)組合奧秘的鑰匙

五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢

第三章 業(yè)務系統(tǒng)的構建——企業(yè)價值提供的組織保障

一、業(yè)務體系的構筑

二、戰(zhàn)略能力的支撐

1．整合企業(yè)的關鍵資源

2．打造企業(yè)的核心能

3．構筑企業(yè)的移動壁壘

三、戰(zhàn)略落地——組織、執(zhí)行與路徑選擇

第四章 合作伙伴——誰來提供價值

一、嵌入恰當?shù)暮献骰锇?/p>

二、選擇合適的合作方式

三、維系持久的伙伴關系

第五章 商業(yè)模式的創(chuàng)新

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑

1．重新定位企業(yè)的競爭對手

2．恰當定義在產業(yè)鏈中的位置

3．在供應鏈薄弱環(huán)節(jié)尋求突破

4．改變滿足顧客需求的方式

5．在價值鏈的高利潤點經(jīng)營

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

1．借鑒復制

2．整合超越