一、課程目標(biāo)
l 了解變革的重大意義，理解變革
l 認(rèn)識(shí)到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革
l 從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式
l 提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施變革
 
一、 課程重點(diǎn)
變革的落地階段：變革領(lǐng)導(dǎo)力、組織能力變革、變革管理模式、跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)驗(yàn)
 
二、 課程大綱
 
引入：您企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革的難題是什么？
n 要求：每個(gè)小組提出一個(gè)當(dāng)前工作中的管理問題，問題涉及企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革中的問題或困惑，問題的提出要具體、清晰, 并具有一定的深度和廣度以及代表性。
 
模塊一：中國企業(yè)的新現(xiàn)實(shí)——迅速擴(kuò)張和國際化背景下的企業(yè)變革（1.5H）
n 中國企業(yè)的國際化困境
¨ 跨文化管理的挑戰(zhàn)
¨ 領(lǐng)導(dǎo)力困境
¨ 國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩帶來的新問題
n 中國企業(yè)在快速擴(kuò)張中面臨的挑戰(zhàn)
¨ 組織重組
¨ 文化融合
¨ 領(lǐng)導(dǎo)力缺失
n 審視我們的困境和挑戰(zhàn)
 
模塊二：企業(yè)變革模式（1H）
n 企業(yè)變革的跨國企業(yè)實(shí)踐
n 中國企業(yè)變革模式的提出
n 變革中的員工情緒曲線
n 企業(yè)變革和組織情緒
n 企業(yè)變革的過程
n 企業(yè)變革模式的自我檢驗(yàn)
 
模塊三：企業(yè)變革的過程（4H）
n 建立愿景，明確差距
u 威脅/機(jī)遇矩陣
u 愿景描述和設(shè)定目標(biāo)
u 分析差距的根本原因
n 制定戰(zhàn)略、動(dòng)員執(zhí)行
u 變革戰(zhàn)略中的關(guān)鍵行動(dòng)措施
u 戰(zhàn)略措施的潛在結(jié)果收益矩陣
u 變革有效性公式
u 員工和經(jīng)理人抵抗變革的原因
u 利益相關(guān)者分析
u 溝通策略
n 監(jiān)控改進(jìn)、鞏固成果
u 變革如何發(fā)生
u 習(xí)慣的力量
u 從變革戰(zhàn)略中抽取評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
u 變革流程掃描
u 鞏固成果
u 組織情緒的變化和評(píng)估
 
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)與文化再造 (3h)
n 領(lǐng)導(dǎo)力是變革的起始
u 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡之道
u 變革領(lǐng)導(dǎo)模式
u 企業(yè)變革期的領(lǐng)導(dǎo)模式分析
u 領(lǐng)導(dǎo)著的首要任務(wù)就是帶團(tuán)隊(duì)
u 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力
u 在團(tuán)隊(duì)中分享領(lǐng)導(dǎo)力
u 如何有效解決團(tuán)隊(duì)沖突
u 變革領(lǐng)導(dǎo)力模式評(píng)估
n 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變
¨ 文化的力量
¨ 企業(yè)變革中的企業(yè)文化
¨ 企業(yè)文化的冰山理論
¨ 變革環(huán)境下的跨文化管理
¨ 中國企業(yè)變革的文化挑戰(zhàn)
¨ 跨文化管理案例：聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
¨ 企業(yè)文化轉(zhuǎn)型案例：IBM，艱難但持續(xù)的企業(yè)文化再造
¨ 全球化企業(yè)的企業(yè)文化取向
¨ 中國企業(yè)面臨的企業(yè)文化問題
¨ 多元文化的相互融合
 
模塊五：組織和流程的變革(1.5H)
n 變革的硬基礎(chǔ)
n 決定組織行為的核心因素
n 三步校準(zhǔn)流程
n 幫助和阻礙的現(xiàn)狀分析
 
模塊六：課程總結(jié)——學(xué)員分享（0.5h）