數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強、更有價值的機會。

基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來越快的速度積累自己的知識資產(chǎn)，成為專家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業(yè)構(gòu)建的一個卓越的價值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。

數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時代的對策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的平臺、機制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。

本課程基于國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價值的參考。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。

培訓(xùn)大綱：

1. 必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路

1.1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力

1.1.1. 構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶

1.1.2. 鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新

1.1.3. 精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

1.1.4. 基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

1.1.5. 服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價值，進而推進商業(yè)模式的創(chuàng)新。

1.1.6. 充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

1.2. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

2. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計和實踐

2.1. 流程變革中的設(shè)計思維

2.2. 以客戶為中心，從客戶開始，到客戶結(jié)束，設(shè)計客戶體驗，創(chuàng)造客戶價值

2.3. 快速進化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對技術(shù)和市場的適應(yīng)性

2.4. 串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）

2.5. 流程自動化（最佳實踐模型化）

2.6. 平臺化和賦能型流程設(shè)計

2.7. 結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計

2.8. 化繁為簡的流程設(shè)計

2.9. 數(shù)據(jù)驅(qū)動，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計

3. 數(shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新

3.1. 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才

3.2. 高效協(xié)同型組織——破除部門的“墻”

3.3. 敏捷型組織——數(shù)字化時代的組織架構(gòu)

3.3.1. 高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，

3.3.2. 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源，

3.3.3. 敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

4. 數(shù)字化時代需要的人才能力

4.1. 數(shù)字化意識能力

4.2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

4.3. 數(shù)學(xué)能力

4.4. 溝通和合作能力

5. 數(shù)字化文化

5.1. 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化

5.2. 如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫

5.3. 如何打造一個充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。

5.4. 如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境

5.5. 如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價值和客戶價值，實現(xiàn)個人價值的激勵機制。

6. 數(shù)據(jù)流自動化驅(qū)動流程自動化

6.1. 數(shù)據(jù)治理3.0——業(yè)務(wù)驅(qū)動型數(shù)據(jù)治理

6.2. 業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識顯在化，顯在知識邏輯化，邏輯知識軟件化

6.3. RPA軟件介紹