1)課程介紹
集團(tuán)管控課程所針對問題：
如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？
如何逆轉(zhuǎn)集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢？
如何突破傳統(tǒng)“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？
如何管控供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，乃至控制生態(tài)鏈？如何做鏈主，控規(guī)則，架結(jié)構(gòu)？
如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺？
華彩持續(xù)二十載對近千家超大型集團(tuán)實踐看透后的超級課程
華彩核心觀點：優(yōu)化神經(jīng)布局，讓集團(tuán)各板塊各職能聚變式發(fā)展（與大綱一起成為單獨頁面）
從治理+控制+宏觀管理三個維度設(shè)計復(fù)合型管控體系
1. 基于管控模式，針對不同形態(tài)集團(tuán)，進(jìn)行個性化設(shè)計；
2. 集團(tuán)管控向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略,向下引領(lǐng)各個管控子體系，；
3. 集團(tuán)管控把集團(tuán)戰(zhàn)略的很多原則轉(zhuǎn)變成管控體系的具體設(shè)計；
4. 集團(tuán)管控體系指導(dǎo)和引領(lǐng)各個管控子體系設(shè)計
2)課程大綱
1. 關(guān)于集團(tuán)管控體系
1) 關(guān)于集團(tuán)型公司
2) 中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索
3) 內(nèi)生式集團(tuán)管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團(tuán)管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團(tuán)管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 集團(tuán)組織體系整合
7) 總部建設(shè)
8) 子集團(tuán),事業(yè)部建設(shè)
9) 孫公司建設(shè)
2. 管控的各個條線(分系統(tǒng))
1) 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的重點在于戰(zhàn)略管控（制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、參與板塊企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標(biāo)并考核、投資管理及決策、內(nèi)外部資源管理與配置、戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理、制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn)、培育集團(tuán)/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務(wù)管控（成本會計、管理會計與出資人財務(wù)管理、資產(chǎn)管理體系、融投資管理體系、內(nèi)部交易體系與成本核算體系、全面預(yù)算體系、財務(wù)組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
3) 人力資源管控（母子公司高管層發(fā)展與績效，薪酬管理、外派人員管理與激勵、高管層發(fā)展與薪酬績效管理、接班人管理體系、學(xué)習(xí)型董事會、管理學(xué)院、發(fā)展型人力資源規(guī)劃、制度輸出與咨詢、集團(tuán)薪酬與績效管理）
4) 企業(yè)文化管控、審計管控
5) 運營管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控、品牌管控
3. 管控的運作機制
1） 管控能力需要系統(tǒng),自覺的建設(shè)
2）集團(tuán)管控的指揮與反饋體系的關(guān)系（集團(tuán)管控的指揮體系、集團(tuán)管理報告體系、內(nèi)部交易體系管理、橫向協(xié)調(diào)體系、制度化體系整合建設(shè)、管控體系的整體運作與持續(xù)優(yōu)化管理）
4. 管控體系設(shè)計七步法
1） 集團(tuán)診斷
2） 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3） 管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對子集團(tuán),子集團(tuán)對孫公司的寬度深度)
4） 管控體系-跨層次治理,控制,管理
5） 基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計與分權(quán)界面
6） 支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系
7） 管控實施體系的深化設(shè)計
5. 問題解答與研討
