一、學(xué)員收益

1、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)體系
2、 掌握客戶定位、價(jià)值主張及客戶生態(tài)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顧客需求分析的方法
4、 系統(tǒng)構(gòu)建商業(yè)模式的立體系統(tǒng)策略

二、適用范圍

總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級(jí)管理人員

三、課程大綱

信息化時(shí)代，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！今天的優(yōu)勢(shì)會(huì)被明天的趨勢(shì)所取代，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。
1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考
Ø 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析
Ø 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三大階段透析
Ø 經(jīng)濟(jì)規(guī)律分析與趨勢(shì)預(yù)判
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新路徑
Ø 互聯(lián)網(wǎng)精神與商業(yè)模式創(chuàng)新
Ø 改變世界的三大力量與對(duì)策
Ø 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)撬動(dòng)商業(yè)變革
3、聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的趨勢(shì)判斷
Ø  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三大模式解析
Ø  大數(shù)據(jù)如何與模式無縫對(duì)接
Ø  互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的抉擇
4、大數(shù)據(jù)模式創(chuàng)新的規(guī)律及原則
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)運(yùn)用
Ø 商業(yè)模式創(chuàng)新的根本內(nèi)涵
Ø 大數(shù)據(jù)時(shí)代模式創(chuàng)新原則
5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的制勝策略
Ø 碎片化信息與大數(shù)據(jù)的集成
Ø 利用大數(shù)據(jù)發(fā)掘用戶深度需求
Ø 互聯(lián)網(wǎng)下六種創(chuàng)新視角
6、基于典型商業(yè)模式分析解讀
Ø 免費(fèi)模式帶來的大數(shù)據(jù)探索
Ø 跨界突破型商業(yè)模式參考
Ø 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈商業(yè)模式構(gòu)建
7、高效構(gòu)建商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)
Ø 八大需求高效突破盈利瓶頸
Ø 五個(gè)步驟深度挖掘客戶價(jià)值
Ø 商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)模型分析
8、商業(yè)模式升級(jí)有效落地設(shè)計(jì)
Ø 大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)瓶頸突破
Ø 利用數(shù)據(jù)突破企業(yè)資源限制
Ø 基于模式落地戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)
Ø 商業(yè)模式評(píng)估及可執(zhí)行規(guī)劃

四、教學(xué)方式

核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

五、課程時(shí)間

1-2天