課程介紹

課程價值：

企業(yè)家掌握通過股權(quán)架構(gòu)及協(xié)議治理公司及股東的權(quán)術(shù)；

一次性從法律、管理、財務(wù)等多角度搭建公司控制權(quán)架構(gòu)；

通過多案例反復(fù)強化的形式讓企業(yè)家真正掌握多維股權(quán)設(shè)計技巧；

講解新法對公司治理的重大影響給出應(yīng)對方案：

幫助企業(yè)了解企業(yè)從融資到上市的資本路徑。

適用人群：

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者

副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：

高效：知識點貫穿整個教學課程，每十分鐘讓學員掌握一個股權(quán)技巧；

實戰(zhàn)：摒棄紙上談兵，讓學員在學習后立刻學會所學知識；

思維：讓學員從思維上改變對于商業(yè)及控制權(quán)的思考模式；

趣味：干貨多，門檻低，讓知識不再枯燥，讓成長不再乏味。

課程大綱：

第一部分：股權(quán)基礎(chǔ)知識篇

主旨：為企業(yè)家打好股權(quán)知識基礎(chǔ)，通過本篇學習使企業(yè)家具備股權(quán)大局觀，防止日后在股權(quán)融資及股權(quán)激勵過程中丟失公司控制權(quán)。

一、股權(quán)設(shè)計是工具，改造認知是前提。

1、為什么老板不掌握股權(quán)設(shè)計就無法成為公司真正的主宰？

水滸宋江奪權(quán)案例

2、最合理的公司股權(quán)配置方案

3、如何改善已經(jīng)形成的不良股權(quán)結(jié)構(gòu)，清理不聽話的股東

第二部分：公司股權(quán)設(shè)計落地方案

主旨：無論是股權(quán)還是公司治理框架都是公司的根基，不可頻繁調(diào)整。本篇從法律，財務(wù)，管理多角度完善股權(quán)方案，一步到位設(shè)立企業(yè)股權(quán)模型。

一、公司控制權(quán)

1）大股東通過股權(quán)及衍生權(quán)利控制公司

一致行動協(xié)議

羅振宇邏輯思維案例

山西學員案例

委托代理表決權(quán)

山東學員案例

AB股設(shè)計

劉強東減持案例

設(shè)立有限合伙

學員真實案例解讀有限公司與合伙企業(yè)風險承擔規(guī)則

2） 大股東通過公司職能部門的控制控制公司

董事會的控制方案

寶能入侵萬科案例

第三部分：股權(quán)融資篇

主旨：企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，融資是企業(yè)資本化的第一步，本篇著重幫助企業(yè)家熟知融資中那些鮮為人知的“技巧”。

一、選擇投資人及與投資人談判技巧

劉關(guān)張引資案例

二、對賭

對賭的風險詳解

如何避免對賭風險

楊冪融資上市案例

俏江南案例

太子奶業(yè)績對賭案例

三、如何購建投資人認可的融資方案

讓你的項目更受投資人青睞