一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金

2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯

3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急

4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯

5、企業(yè)需要突破的三大關鍵：理念、戰(zhàn)略、組織

6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。

二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題

1、商業(yè)模式是商業(yè)的顛覆性思考、大企業(yè)思考微創(chuàng)新，小企業(yè)研究顛覆性創(chuàng)新。

2、商業(yè)模式不僅是賺錢的模式與路徑設計

3、商業(yè)模式也不是單純的交易結構設計

4、商業(yè)模式的本質(zhì)，萬變不離其宗，即關于財富“進出”哲學的系統(tǒng)思考。

三、創(chuàng)新與設計商業(yè)模式的四個基本要素

1、用戶模式的設計，即你的用戶是誰，在哪里，如何去那里？

2、產(chǎn)品模式的設計，主導產(chǎn)品是什么，如何用產(chǎn)品戰(zhàn)略來打通用戶需求鏈？

3、市場模式的規(guī)劃，一切商業(yè)成功必經(jīng)之路：營銷定位、營銷創(chuàng)意、營銷傳播）

4、收益模式的規(guī)劃，關于現(xiàn)金流和企業(yè)價值的思考

四、常見的關于商業(yè)模式的價值結構設計

1、戰(zhàn)略定位，寧為雞頭不為鳳尾的聚焦戰(zhàn)略正取代高大上的戰(zhàn)略定位思路。

2、戰(zhàn)略定位決定關鍵業(yè)務設計與確立，

3、關鍵資源能力，尤其是團隊的能力整合

4、盈利模式創(chuàng)新，把用戶第一需求作為杠桿來設計可能的盈利路徑

5、現(xiàn)金流結構決定最后的成敗

6、企業(yè)價值，即被投資價值決定企業(yè)的最終成敗。

五、從九個要素的角度去創(chuàng)新與設計商業(yè)模式設計系統(tǒng)

1、用戶界定，最難的事就是找用戶，這個起點決定終點。

2、價值主張，告訴客戶你是誰，以及他是誰？

3、傳播渠道，再好的定位、產(chǎn)品、服務都要尋找渠道傳播出去。

4、收入來源，怎么賺錢的邏輯，即研究設計用戶的付費習慣及如何去創(chuàng)造用戶的消費習慣。總之，這個環(huán)節(jié)是課程的一個重點。

5、資源狀況，指企業(yè)實施新的商業(yè)模式需要的資源條件，尤其是人力資源。

6、客戶關系，這將由客戶服務能力決定。同時需要注意客戶貢獻決定客戶關系。

7、關鍵業(yè)務，做任何事必須需做好的另一件事是什么？

8、重要合作，這是一個競合的年代，價值鏈競爭的年代，合作等同于戰(zhàn)略。

9、成本結構，再好的商業(yè)模式都要低成本作業(yè)。這是永恒的追求。

10、企業(yè)家戰(zhàn)略，所有的要素最后都要回歸一個要素，企業(yè)家你需要什么？這決定企業(yè)需要什么、以及如何去創(chuàng)造需要。

六、商業(yè)模式創(chuàng)新與設計的終極思考

1、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式在操作中的一體化與區(qū)隔化思考

2、戰(zhàn)略決定模式還是模式?jīng)Q定戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式的哲學思考—人和事的融合

4、商業(yè)模式究竟是大企業(yè)的專利還是所有企業(yè)的救星？