主講：陳雨點(diǎn)

【培訓(xùn)目的】

1、理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法；

3、掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。

【課程時(shí)間】：1天

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹

1、戰(zhàn)略落地存在的根本問題

2、 BLM方法論介紹

3、差距分析

1)什么是雙差分析

2)差距分析研討

4、市場(chǎng)洞察

1)市場(chǎng)洞察全景圖

2)市場(chǎng)規(guī)劃的方法

5、戰(zhàn)略意圖

1)未來三年的戰(zhàn)略方向

2)基于戰(zhàn)略需求有哪些方面需要升級(jí)

6、創(chuàng)新焦點(diǎn)

1) 研發(fā)創(chuàng)新

2) 營(yíng)銷創(chuàng)新

7、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1) 業(yè)務(wù)組合

2) 盈利模式

二、戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、為什么要戰(zhàn)略解碼

3、戰(zhàn)略解碼的方法和模型

4、戰(zhàn)略解碼原則

5、戰(zhàn)略地圖及演練

6、戰(zhàn)略解碼的輸出