Leading Strategy Into Action (LSIA)

(含電腦情景模擬）

適合狀況

當(dāng)今社會(huì)瞬息萬變，這種激烈變化給企業(yè)管理者們帶來了前所 未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)新戰(zhàn)略制定、新市場(chǎng)開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)、部 門戰(zhàn)略分解等都需要企業(yè)經(jīng)理人具有敏銳的戰(zhàn)略洞察力和強(qiáng)有 力的戰(zhàn)略執(zhí)行力。全面了解戰(zhàn)略制定流程，戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)能幫 助企業(yè)聚焦資源，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

課程目標(biāo)

戰(zhàn)略是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。公司中高層的管理人員日常決策和工作與戰(zhàn)略的匹配程度直接 影響到公司目標(biāo)的達(dá)成與否。本課程從了解戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、再到戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施，將重點(diǎn)落至戰(zhàn) 略一致性。通過電腦情景模擬、課堂講授等方式，讓學(xué)員有機(jī)會(huì)在充滿壓力的工作環(huán)境中，做到日 常工作和決策與公司戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略的角度做決策，并使日常決策與公司 戰(zhàn)略相一致。

課程受益

充分了解戰(zhàn)略的含義，通過討論全方位認(rèn)識(shí)公司內(nèi)部運(yùn) 營管理； 

 了解戰(zhàn)略的重要性以及它是如何影響企業(yè)的績(jī)效和效率 ；

學(xué)習(xí)運(yùn)用各項(xiàng)工具和方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略制定和計(jì)劃；

解決在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種沖突，更好平衡短期與長 期、局部與整體的關(guān)系； 

制定戰(zhàn)略并將所有決策（人員、管理實(shí)踐、業(yè)務(wù)運(yùn)營等 ）與之進(jìn)行匹配； 

決定日常工作中的決策和相關(guān)行為能力。

模擬概述

模擬中，學(xué)員將扮演一家除草機(jī)公司總經(jīng)理，該公司剛經(jīng)歷與大公司 “虛擬技術(shù)”的并購。在面臨市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)商壓力等嚴(yán) 峻形勢(shì)下，企業(yè)急需清晰的戰(zhàn)略方向以及強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力來扭轉(zhuǎn) 局面。在模擬中，學(xué)員需要領(lǐng)導(dǎo)該公司來自研發(fā)、銷售市場(chǎng)、制造/運(yùn) 營部門、行政和人力資源以及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理，通過一系列決策，將戰(zhàn)略付諸實(shí)際，達(dá)成商業(yè)績(jī)效。  

模擬結(jié)束后，學(xué)員將會(huì)得到3份報(bào)告：第一份：戰(zhàn)略與所有決策匹配 表 第二份：決策反饋 第三份：平衡記分卡。