【課程背景】
高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國。必須完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持高水平對外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
——二十大報(bào)告：《高舉中國特色社會主義偉大旗幟為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而團(tuán)結(jié)奮斗》
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，在新形勢下要承擔(dān)起更多新的重要使命，成為保市場主體、保居民就業(yè)的主力軍，推動國內(nèi)國際雙循環(huán)的有力支撐，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決關(guān)鍵核心技術(shù)卡脖子問題的重要力量，為實(shí)現(xiàn)共同富裕奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
——《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》
要強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，推動應(yīng)用研究，開展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動，加快解決‘卡脖子’難題，發(fā)展專精特新中小企業(yè)，將專精特新企業(yè)、單項(xiàng)冠軍企業(yè)和領(lǐng)航企業(yè)作為政策支持發(fā)展的重點(diǎn)之一。
——2021年7月30日，中局會議
【課程特色】
“專精特新”企業(yè)大部分是中小型企業(yè)，發(fā)展風(fēng)險高，外部挑戰(zhàn)大?！皩＞匦隆逼髽I(yè)如何通過戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？本課程以“長青”戰(zhàn)略為指導(dǎo)，立足于企業(yè)發(fā)展做久、做強(qiáng)的戰(zhàn)略理念，結(jié)合劉洪兵博士服務(wù)近百家“專精特新”企業(yè)的管理咨詢實(shí)踐，創(chuàng)新性地提出了“專精特新”企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的四大支撐——戰(zhàn)略、經(jīng)營、組織、文化，同時提出了基于這四大支撐的落地實(shí)施方案，并輔以大量的中外經(jīng)典案例進(jìn)行剖析和講解，對“專精特新”企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極具實(shí)用性和指導(dǎo)性。大視野、落地性、創(chuàng)新性、實(shí)操性是本課程的主要特征。
【課程對象】
“專精特新”企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、高管
【課程時間】
1—2天
【課程價值】
ˉ 解決“專精特新”企業(yè)做強(qiáng)做久的問題
ˉ 解決“專精特新”企業(yè)系統(tǒng)性增長的問題
ˉ 提升“專精特新”企業(yè)的發(fā)展速度
ˉ 提升“專精特新”企業(yè)的價值
ˉ 降低或規(guī)避“專精特新”企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性風(fēng)險
【課程目標(biāo)】
ˉ 正確認(rèn)知我國“專精特新”企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和差距
ˉ 了解全球“專精特新”的基本發(fā)展規(guī)律和邏輯
ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)及賽道選擇與規(guī)劃的基本規(guī)律和方法
ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“研產(chǎn)供銷服”經(jīng)營價值鏈建設(shè)的關(guān)鍵、規(guī)律及方法
ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“組織、流程及人才”管理價值鏈建設(shè)的關(guān)鍵、規(guī)律及方法
ˉ 掌握“專精特新”企業(yè)“文化、家風(fēng)及創(chuàng)業(yè)者個人修養(yǎng)”等長青要素建設(shè)的規(guī)律及方法
ˉ 提高“專精特新”企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及高管的戰(zhàn)略思維與企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營能力
【授課方式】
專題講授、案例講解、實(shí)操演練、互動交流、現(xiàn)場解答，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過程變得生動活潑、深入淺出、貼近實(shí)際。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入:
1、從“明星”到“流星”——“專精特新”的成長之痛
2、“專精特新”企業(yè)如何跳出中小型企業(yè)發(fā)展的“歷史周期率”？
啟示：“專精特新”企業(yè)需要擺脫被動的自然生長，向系統(tǒng)的戰(zhàn)略生長轉(zhuǎn)型
二、“專精特新”再認(rèn)知
1、為什么是“專精特新”？
2、中國的“專精特新”與全球的“隱形冠軍”差距有多大？
3、日本隱形冠軍發(fā)展特點(diǎn)與啟示
4、德國隱形冠軍發(fā)展特點(diǎn)與啟示
5、美國隱形冠軍發(fā)展特點(diǎn)與啟示
6、中國“專精特新”從“小巨人”到“隱形冠軍”的成長之路
三、“小池塘養(yǎng)不出大魚！”——專精特新企業(yè)的賽道選擇與業(yè)務(wù)規(guī)劃
1、戰(zhàn)術(shù)錯誤尚可補(bǔ)救，戰(zhàn)略錯誤便是萬劫不復(fù)！
2、專精特新企業(yè)的業(yè)務(wù)及賽道選擇與規(guī)劃
3、專精特新企業(yè)的空間發(fā)展規(guī)律及發(fā)展規(guī)劃
4、專精特新企業(yè)如何與“資本”打交道？
四、“萬變不離其宗！”——專精特新企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)與經(jīng)營原則
1、“專精特新”企業(yè)“產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢”與“創(chuàng)新者窘境”
2、從“技術(shù)思維”到“價值鏈思維”
3、“專精特新”企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營關(guān)鍵與經(jīng)營原則
初創(chuàng)期：產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)鍵與方法
成長期：營銷經(jīng)營的關(guān)鍵與方法
發(fā)展期：生產(chǎn)、采購與服務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵與方法
成熟期：研、產(chǎn)、供、銷、服協(xié)同建設(shè)的關(guān)鍵與方法
突破期：技術(shù)升級經(jīng)營的關(guān)鍵與方法
五、“獨(dú)木難成林！”——專精特新企業(yè)組織建設(shè)和組織發(fā)展規(guī)劃
1、從個人到組織
2、專精特新企業(yè)的組織特點(diǎn)與組織發(fā)展規(guī)律
3、專精特新企業(yè)組織治理關(guān)鍵和方法
股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理體系、高管團(tuán)隊(duì)建議
4、專精特新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵和方法
5、專精特新企業(yè)流程體系建設(shè)的關(guān)鍵和方法
6、專精特新企業(yè)人才激勵與約束體系建設(shè)的關(guān)鍵與方法
薪酬、績效、情感
六、“唯有文化生生不息！”——專精特新企業(yè)事業(yè)傳承與文化建設(shè)
1、企業(yè)有壽命，事業(yè)無終點(diǎn)
2、二代“接班”的誤區(qū)與正念
3、修身、齊家、治企業(yè)、助天下
4、專精特新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略思維與事業(yè)修養(yǎng)
5、專精特新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者“家風(fēng)”建設(shè)的關(guān)鍵與方法
6、專精特新企業(yè)組織文化關(guān)鍵與方法
七、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）
資深戰(zhàn)略管理咨詢專家
——劉洪兵老師個人及服務(wù)項(xiàng)目簡介
【定位及專長】
劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者，專注戰(zhàn)略研究25年，戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理，服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè)，是國內(nèi)唯一擁有全系列自有知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。
劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究，擅長戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長管理等專業(yè)，服務(wù)項(xiàng)目涵蓋課程、工作坊、訓(xùn)練營、顧問式咨詢等四大模式。
【職位和職稱】
劉洪兵
管理哲學(xué)博士，資深戰(zhàn)略管理咨詢專家
華夏基石管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略合伙人
美國康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授
中國企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
2021年中國管理咨詢“個人卓越貢獻(xiàn)獎”
2021年中國企業(yè)教育泰山獎獲得者
2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物
曾任國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
中國人民大學(xué)CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會委員
浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、西南交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中國中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【主要著作】
《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進(jìn)就是倒退》
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評估實(shí)操手冊》
【服務(wù)項(xiàng)目】
劉洪兵老師基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和中國企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐，以戰(zhàn)略管理為核心，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課程、工作坊、訓(xùn)練營和顧問式咨詢四種形式服務(wù)：
1001《企業(yè)“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評估與修訂實(shí)務(wù)》
1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》
1003《“高質(zhì)量發(fā)展”與中國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
1004《新型工業(yè)化與中國裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》
戰(zhàn)略思維類
1101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實(shí)務(wù)課程》
1201《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉實(shí)務(wù)課程》
戰(zhàn)略制定類
2101《“勢”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程》（面向央國企和大型企業(yè)高層）
2202《“勢”者生存——經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程》（面向中小型企業(yè)家）
戰(zhàn)略落地類
3101《把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)務(wù)課程》
3201《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系構(gòu)建實(shí)務(wù)課程》
3301《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)務(wù)課程》（適用于有戰(zhàn)略的企業(yè)）
3401《從目標(biāo)到績效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理實(shí)務(wù)課程》（適用于無戰(zhàn)略的企業(yè)）
戰(zhàn)略評估類
1401《打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)》
