主講：孟慶軒

【課程背景】

戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系 這兩者之間的關(guān)系。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，制定戰(zhàn)略和建立運(yùn)營(yíng)管理體系，就成為了企業(yè)的一個(gè)基本的天然的需求。但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模還很小的時(shí)候。

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略制定和體系建設(shè)的工作。

二、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理體系之間的關(guān)系。

1、 支撐關(guān)系。

就是戰(zhàn)略是通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)來(lái)支撐，就企業(yè)建立了基于價(jià)值鏈這個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系，運(yùn)營(yíng)管理體系就要支撐企業(yè)的戰(zhàn)略落地。

2、 因果關(guān)系。

戰(zhàn)略實(shí)際上就是一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)結(jié)果。而運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)及其實(shí)施就是一個(gè)過(guò)程。要通過(guò)所有的這些運(yùn)營(yíng)管理體系的子體系的建設(shè)落地實(shí)施的過(guò)程，來(lái)確保市場(chǎng)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等等，共價(jià)值鏈上的所有要素的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

三、戰(zhàn)略管理是運(yùn)營(yíng)管理體系要素的一部分，在運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)要素當(dāng)中，要去建立戰(zhàn)略管理體系。戰(zhàn)略管理體系的目的是為了保持戰(zhàn)路的正確性，保持戰(zhàn)略在不漸的因時(shí)因勢(shì)，因內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整，然后保證有正確的日標(biāo)和目的。然后通時(shí)管理體系，包括戰(zhàn)略管理體系的實(shí)施來(lái)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

四、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系的建設(shè)。一定要圍繞戰(zhàn)略來(lái)制定，圍繞戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行建設(shè)，企業(yè)的戰(zhàn)略當(dāng)中，最重要的戰(zhàn)略是市場(chǎng)戰(zhàn)略和客戶戰(zhàn)略，要圍繞客戶價(jià)值去構(gòu)建價(jià)值鏈。然后基于價(jià)值鏈的要素來(lái)建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系。