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互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《決勝移動互聯(lián)網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2017-09-06 22:26:36       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
第一篇:洞察現(xiàn)狀---移動互聯(lián)網(wǎng)時代的所遇挑戰(zhàn)
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的五大特征分析
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營
四、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶訴求、價值鏈走向、社會及商業(yè)環(huán)境分析
五、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理機制挑戰(zhàn)分析
六、 案例研討:誰會被淘汰?

第二篇:構(gòu)建指針---移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
一、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的典型挑戰(zhàn)與應(yīng)對原則
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第一類困境分析、案例剖析及應(yīng)對原則
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第二類困境分析、案例剖析及應(yīng)對原則
四、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的第三類困境分析、案例剖析及應(yīng)對原則
五、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型體系及關(guān)鍵策略
六、 案例研討:傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

第三篇:探尋出路—戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革的關(guān)鍵策略
 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略關(guān)鍵原則與發(fā)展策略
 搶先到位原則、相關(guān)策略及案例剖析
 滾動割據(jù)原則、相關(guān)策略及案例剖析
 優(yōu)勢再造原則、相關(guān)策略及案例剖析
 從核心擴展原則、相關(guān)策略及案例剖析
 協(xié)同運作原則、相關(guān)策略及案例剖析
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)及延伸思考
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沈拓PPT
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