【課程目標(biāo)】

幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點、明晰組織管理職責(zé)、強化計劃運營管理，打造管理團隊的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

 【課程內(nèi)容】

一、戰(zhàn)略解碼的管理價值

1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點及經(jīng)營目標(biāo)研討；

3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營目標(biāo)分解研討。

二、績效增長的機制保障

1、中高層的角色與定位：核心價值及崗位職責(zé)的研討；

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運營機制：把經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營績效；

3、經(jīng)營績效的落地實施：4P運營模式方法工具解析

P1:績效目標(biāo)有價值——月/周計劃模板解析； 

P2:計劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；

P3:過程檢核有系統(tǒng)——運營質(zhì)詢會解析；

P4:問題改進(jìn)有根除——問題改進(jìn)會解析。

【課程工具】

1、公司戰(zhàn)略重點與經(jīng)營目標(biāo)模板；

2、公司中高層崗位職責(zé)說明書模板；

3、公司4P運營管理模式；

4、公司級中高層年度/月度計劃/月報表模板；

5、公司級月度運營質(zhì)詢會及月度績效考核等。

 【課程模式】

30%時間企業(yè)問題現(xiàn)場診斷，30%時間理論案例系統(tǒng)講解，40%時間實用工具解析訓(xùn)練

 【課程時間】

2天