【目標學員】
HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader
【學習方式】 采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學
【學習時長】1 天

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)人力資源管理的困境

1. 傳統(tǒng)人力資源管理的困境

? 是時候拆掉人力資源部了？

2. 人力資源價值定位演進：未來趨勢——業(yè)務驅動力

? 四角色模型：重新定義人力資源角色與勝任素質

3. 重新定義人力資源部

二、騰訊 HR 體系

1.騰訊的職能系統(tǒng)與 HR 管理線全景圖案例：騰訊 HR 的角色要求

2.騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略介紹

3.騰訊的 SDC 是什么？

4.騰訊 COE 架構圖

4.1人力資源部

4.2騰訊大學的培訓體系總覽圖

4.3 企業(yè)文化與員工關系部設置案例： 騰訊的文化實現(xiàn)？

案例： 騰訊招聘調(diào)配中心的發(fā)展壯大？ 案例：騰訊 HR 三支柱的發(fā)展和演變歷程

案例：騰訊收購公司的架構調(diào)整與人力融合項目案例：轉型期如何打造高績效團隊？

案例：騰訊做“接地氣”的文化理念梳理

案例：騰訊如何做最牛的“滿意度提升計劃”？ 案例：不一樣的“干部術能會”！

三、知名公司 HR 體系分享

1.華為人力資源發(fā)展戰(zhàn)略階段

2.華為的 HR 三支柱全景圖和特點

3.IBM 的 HR 三支柱模型

4.華為的 HR 三支柱全景圖和特點

案例：Google 通過人力資本研發(fā)，將大數(shù)據(jù)應用于業(yè)務結果案例：華為 HR 管理的問題與挑戰(zhàn)

案例：阿里巴巴 HRG 的能力要求與發(fā)展

四、課程小結

內(nèi)容總結回顧和行動計劃制定