DSTE戰(zhàn)略管理體系

課程背景：

戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的首要問(wèn)題，尤其在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性日益突出的時(shí)代背景下，能夠在企業(yè)發(fā)展的不同階段和重要關(guān)頭，科學(xué)而具有前瞻性的制定正確戰(zhàn)略且能將之高效能落地執(zhí)行，將是企業(yè)從小到大、跨越周期、基業(yè)長(zhǎng)青的指路明燈及有利保障。

DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡(jiǎn)稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進(jìn)并加以發(fā)揚(yáng)光大，對(duì)華為科學(xué)的戰(zhàn)略決策及構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無(wú)可替代的作用。

這一方法論的核心精髓就是通過(guò)洞察環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，并進(jìn)行與之匹配的組織建設(shè)及流程變革，因此適用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。作為國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，目前DSTE戰(zhàn)略管理體系已為國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)和學(xué)習(xí)，指導(dǎo)著眾多企業(yè)的科學(xué)決策和運(yùn)管體系變革，取得了卓著成效。

DSTE戰(zhàn)略管理體系包含了戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、評(píng)估糾偏與戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)的全過(guò)程，貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要戰(zhàn)略控制點(diǎn)，形成了科學(xué)、高效、閉環(huán)的全周期戰(zhàn)略管理方法論。

本課程基于DSTE科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法論體系，融入了開(kāi)發(fā)者作為華為及世界500強(qiáng)高管在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成的實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的整合模型、分析架構(gòu)、方法工具，并對(duì)眾多成功戰(zhàn)略實(shí)踐案例進(jìn)行了分析。在授課過(guò)程中將針對(duì)學(xué)員企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐、商業(yè)模式重構(gòu)及組織流程變革進(jìn)行審視與研討。學(xué)習(xí)本課程將幫助企業(yè)高管突破思維局限，打開(kāi)戰(zhàn)略思考空間，掌握企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式重構(gòu)和高效執(zhí)行體系構(gòu)建的方法，突破您的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和方法！

課程收益：

★明確了解DSTE全周期戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、意義及實(shí)施要點(diǎn)

★掌握如何在不確定經(jīng)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

★掌握通過(guò)BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型）制定戰(zhàn)略的方法工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略

★掌握通過(guò)BEM進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，從戰(zhàn)略(SP)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)、KPI績(jī)效體系的方法工具

★掌握如何構(gòu)建高效能的戰(zhàn)略執(zhí)行體系及如何借助戰(zhàn)略抓手確保戰(zhàn)略落地

★掌握戰(zhàn)略評(píng)估及戰(zhàn)略管理變革的方法

課程時(shí)間： 2天，12小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：講授、討論、案例分析、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操練、精彩互動(dòng)、教練

課程大綱

第一講：DSTE戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展及概要

一、DSTE戰(zhàn)略管理體系的由來(lái)及發(fā)展

1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么重要？

2．DSTE戰(zhàn)略管理體系的由來(lái)及演進(jìn)

3.  DSTE戰(zhàn)略管理體系在華為的成功實(shí)踐及成效

二、DSTE戰(zhàn)略管理體系概要框架

1. DSTE戰(zhàn)略管理體系是全周期閉環(huán)及循環(huán)提升體系

2、DSTE戰(zhàn)略管理體系既是戰(zhàn)略管理體系也是績(jī)效管理抓手

第二講：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

1. BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型）是國(guó)際公認(rèn)的戰(zhàn)略規(guī)劃先進(jìn)方法論

2. 領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ)

3．兩種差距是源頭：結(jié)構(gòu)化分析業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距

4. 市場(chǎng)洞察是起點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.1 五看

4.1.1 看宏觀環(huán)境

4.1.2 看行業(yè)趨勢(shì)

4.1.3 看客戶

4.1.4 看競(jìng)爭(zhēng)

4.1.5 看自己

4.2 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)分析：

4.2.1 市場(chǎng)吸引力

4.2.2 公司競(jìng)爭(zhēng)地位

4.2.3 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選擇：SPAN與FAN分析

4.3 構(gòu)建支撐戰(zhàn)略洞察的組織能力

5. 戰(zhàn)略意圖是經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及目標(biāo)

6. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.1 客戶選擇

6.2 價(jià)值主張與定位

6.3 產(chǎn)品技術(shù)選擇與業(yè)務(wù)范圍

6.4 業(yè)務(wù)模式

6.4.1 盈利模式

6.4.2 商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

7. 創(chuàng)新焦點(diǎn)與戰(zhàn)略控制點(diǎn)
7.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)

7.1.1 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

7.1.2 模式創(chuàng)新

7.1.3 資源整合

7.1.4 藍(lán)海戰(zhàn)略
7.2 構(gòu)筑戰(zhàn)略控制點(diǎn)
7.2.1 營(yíng)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)就是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘與核心競(jìng)爭(zhēng)力

7.2.2 戰(zhàn)略控制點(diǎn)包含但不限于創(chuàng)新

7.2.3 戰(zhàn)略控制點(diǎn)矩陣及強(qiáng)度

二、戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)

1. 關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

關(guān)鍵任務(wù)從新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與原業(yè)務(wù)實(shí)際對(duì)比的挑戰(zhàn)中導(dǎo)出

2. 人才與組織是執(zhí)行落地的重要保障

3. 氛圍與文化是執(zhí)行力的土壤與導(dǎo)向

第三講：戰(zhàn)略解碼

一、戰(zhàn)略解碼的作用及整體框架

1. 既是執(zhí)行也是績(jī)效抓手：戰(zhàn)略解碼三層次

2. 戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵過(guò)程及主要輸出

二、戰(zhàn)略解碼的方法與過(guò)程

1. 戰(zhàn)略解碼6步法

1.1 明確戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)定義

1.2 導(dǎo)出中長(zhǎng)期關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措CSF

主要工具：戰(zhàn)略地圖

1.3 導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)（Milestone & OKR）

主要工具：BSC以及IPOOC

1.4 確定年度業(yè)務(wù)BP & KPI（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃及及預(yù)算）

主要工具：TPM, COPIS

1.5 分解部門年度業(yè)務(wù)BP & KPI（部門目標(biāo)、計(jì)劃及及預(yù)算）

主要工具：CPM, BPM, COPIS

1.6員工績(jī)效目標(biāo)(PBC)確定

2. 項(xiàng)目化年度重點(diǎn)工作清單（項(xiàng)目SMART列表）

三、戰(zhàn)略解碼后的落地抓手：組織績(jī)效管理

1. 如何進(jìn)行組織績(jī)效設(shè)計(jì)

2．組織績(jī)效管理的重點(diǎn)及應(yīng)用

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：確保高效落地

一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理的要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理重點(diǎn)

2.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（SP）進(jìn)度的運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)跟蹤復(fù)盤(pán)

2.2投資組合的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況審視

二、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是戰(zhàn)略高效執(zhí)行的主要抓手

1. 如何準(zhǔn)備和召開(kāi)高效的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析什么？要達(dá)成什么成效？

2.1 高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的構(gòu)成

2.2 分析經(jīng)營(yíng)報(bào)告的主要工具：3個(gè)GAP(差距)+3個(gè)List（清單）

第五講：戰(zhàn)略評(píng)估與復(fù)盤(pán)

一、 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估

二、 戰(zhàn)略體系及健康度審視

三、  戰(zhàn)略管理變革

1. 戰(zhàn)略管理變革的目的是通過(guò)提升組織能力做正確的決策并高效落地

2. 變革成功因素及變革管理的方法機(jī)制