【課程背景】

在當今快速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化轉型不僅僅是技術的升級，更是業(yè)務模式、運營流程和企業(yè)文化的全面變革。為了在競爭激烈的市場中保持領先地位，企業(yè)必須具備靈活、可擴展和高效的架構，以支持快速變化的業(yè)務需求。

企業(yè)架構（Enterprise Architecture）作為一種戰(zhàn)略性規(guī)劃方法，能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型中明確方向，優(yōu)化資源配置，并實現(xiàn)業(yè)務與IT的緊密對齊。TOGAF（The Open Group Architecture Framework）作為全球廣泛應用的企業(yè)架構框架，提供了一套系統(tǒng)的方法論和工具，指導企業(yè)從愿景制定、架構設計到實施和治理的全過程。

本課程旨在通過理論講解與實戰(zhàn)演練，幫助學員深入理解企業(yè)架構的重要性，掌握TOGAF框架的核心思想和方法，提升在實際項目中的應用能力。課程內容涵蓋從架構愿景到實施計劃的全流程，以及業(yè)務架構和信息系統(tǒng)架構的具體設計方法。通過實際案例分析和分組演練，學員將在模擬環(huán)境中實踐企業(yè)架構的設計和實施，達成共識并獲得寶貴的實戰(zhàn)經驗。

【課程收益】

? 全面理解企業(yè)架構及其在數(shù)字化轉型中的關鍵作用

? 掌握TOGAF框架的核心思想和方法論

? 學習從架構愿景到實施計劃的完整流程

? 通過實際案例分析提升架構設計和實施能力

? 通過實戰(zhàn)演練強化實際操作能力，明確各角色職責

【課程特色】

? 理論與實踐相結合，注重實操性

? 針對業(yè)務人員和技術人員的不同需求設計課程內容

? 通過案例分析和情景演練提升學員的實戰(zhàn)能力

? 專注于項目早期規(guī)劃階段的實際操作指導

? 詳細解讀TOGAF框架的落地方法和步驟

【課程對象】數(shù)字化部業(yè)務需求分析及系統(tǒng)設計人員、業(yè)務側人員

【課程時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】

***第一天（側重理論方法）***

一、企業(yè)架構概述

1、 企業(yè)架構的定義與重要性

? 企業(yè)架構在數(shù)字化轉型中的作用

? 企業(yè)架構的關鍵組成部分

2、 TOGAF框架介紹

? TOGAF的核心思想和方法論

? TOGAF框架的四大領域

二、企業(yè)架構的實施

1、 從架構愿景到實施計劃

? 架構愿景的定義與溝通

? 實施計劃的制定與執(zhí)行

2、 業(yè)務架構設計

? 業(yè)務流程建模

? 業(yè)務功能映射

3、 信息系統(tǒng)架構設計

? 系統(tǒng)集成與數(shù)據管理

? 技術架構的選擇與實現(xiàn)

案例：華為、某制造企業(yè)、某電信運營商、某銀行、開放數(shù)字架構等

三、實際案例分析

1、 案例介紹與背景分析

2、 案例中TOGAF框架的應用

3、 案例討論與經驗分享

案例：華為、某制造企業(yè)、某電信運營商、某油服企業(yè)等

***第二天（側重實戰(zhàn)演練）***

四、實戰(zhàn)演練

1、 分組演練

? 主題1：業(yè)務架構設計

? 主題2：信息系統(tǒng)架構設計

2、 演練關鍵環(huán)節(jié)

? 理解和定義業(yè)務需求

? 制定企業(yè)架構愿景

? 業(yè)務和IT架構開發(fā)

? 架構實現(xiàn)與遷移計劃

? 制定架構治理框架

? 確定架構評估指標

3、 角色分工

? 業(yè)務分析師（業(yè)務部）

? 架構師（數(shù)字化部，可細分）

? 項目經理（業(yè)務部/數(shù)字化部）

? 技術專家（數(shù)字化部）

4、 演練結果匯報與評估

? 各組匯報演練結果

? 講師點評與反饋

五、總結與答疑

1、 課程內容回顧

2、 學員提問與解答

3、 后續(xù)學習建議

模型工具：TogAF架構開發(fā)方法、敏捷全生命周期法、數(shù)字化流程四步法等