一、什么是戰(zhàn)略?
（一）中國企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
1、資源型企業(yè): 資源+老板
2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化
3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理
（二）戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)
1、戰(zhàn)略定位1：行業(yè)賽道選擇
2、戰(zhàn)略定位2：行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈位置的選擇
（三）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)
1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的五大要素
①好戰(zhàn)略
②好產(chǎn)品
③好團(tuán)隊(duì)
④好體制
⑤好文化
二、明天的方向比今天的地位更重要
（一）從不確定的市場(chǎng)尋找確定的商機(jī)
（二）企業(yè)家素質(zhì)：前瞻性思維及開放性視野
（三）為什么大企業(yè)可能會(huì)被小企業(yè)超越?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式重構(gòu)
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響
（二）互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
p1、便捷獲取信息，解決信息不對(duì)稱問題
p2、去中間化
p3、借助社交媒體，快速傳播
p4、聚合效應(yīng)，贏者通吃
p5、唯快不破
p6、免費(fèi)
四、戰(zhàn)略的思維邏輯
（一）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的對(duì)稱思維
（二）傳統(tǒng)戰(zhàn)略的誤區(qū)
（三）建立戰(zhàn)略的非對(duì)稱思維
（四）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答了兩個(gè)關(guān)鍵問題
1、在哪里競(jìng)爭(zhēng)
區(qū)域市場(chǎng)選擇
產(chǎn)品組合選擇
客戶選擇
2、如何競(jìng)爭(zhēng)
進(jìn)攻戰(zhàn)
游擊戰(zhàn)
側(cè)翼戰(zhàn)
防御戰(zhàn)
五、四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（一）側(cè)翼戰(zhàn)：深度細(xì)分
（二）側(cè)翼戰(zhàn)：分化品類
（三）進(jìn)攻戰(zhàn)：對(duì)立原則
（四）進(jìn)攻戰(zhàn)：對(duì)立原則