培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)、經(jīng)理、主管、運(yùn)營(yíng)人員、技術(shù)中心管理人員等對(duì)新技術(shù)發(fā)展感興趣的人士；
課程時(shí)間：2天
本課程亮點(diǎn)：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。
課程 內(nèi)容
單元一 為什么要重視數(shù)字化
1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn)
2.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
3.數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要
4.數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)？
會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？
單元二 互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)深度融合
1.感知應(yīng)用層：芯片+傳感器，RFID+操作系統(tǒng)
2.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建層
1）為什么只有5G時(shí)代才會(huì)出現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)
2）5G網(wǎng)絡(luò)和終端對(duì)社會(huì)進(jìn)步的重要意義
3.平臺(tái)管理層：
1）大數(shù)據(jù)
2）云計(jì)算和邊緣計(jì)算
3）區(qū)塊鏈
4）人工智能
4.綜合應(yīng)用層
5.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
6.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)如何使用融合技術(shù)加速發(fā)展
單元三 物理網(wǎng)技術(shù)革命與國(guó)企智能化
1.中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析
1)市場(chǎng)規(guī)模
2)各行業(yè)物聯(lián)挑戰(zhàn)和應(yīng)用
2.軟件應(yīng)用泛互聯(lián)網(wǎng)化
3.行業(yè)應(yīng)用垂直整合
2. 國(guó)企如何使用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)打開(kāi)新局面
單元四 數(shù)字化時(shí)代如何賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、智慧城市的新技術(shù)應(yīng)用
2、智慧交通的新技術(shù)應(yīng)用
3、智慧醫(yī)療的新技術(shù)應(yīng)用
4、智慧工業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用
5、智慧教育的新技術(shù)應(yīng)用
6、智慧金融的新技術(shù)應(yīng)用
7、智慧農(nóng)業(yè)的新技術(shù)應(yīng)用
8、智慧政務(wù)的新技術(shù)應(yīng)用
單元五 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu)
1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來(lái)
2．如何通過(guò)數(shù)字化做好以下幾點(diǎn)
1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)
2）數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率
3）數(shù)字化連接客戶(hù)與企業(yè)
4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策
5）數(shù)字化為員工賦能
3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展
1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素
2）業(yè)務(wù)流程：向用戶(hù)開(kāi)放，向供應(yīng)鏈開(kāi)放
3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃
1、 4）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。
單元六 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改變
1）客戶(hù)到用戶(hù)的轉(zhuǎn)變
2）品牌到口碑的轉(zhuǎn)變
3）渠道到入口的轉(zhuǎn)變
2、移動(dòng)互聯(lián)及未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)與新商業(yè)的關(guān)系；
3、互聯(lián)世界在未來(lái)會(huì)給我們帶來(lái)哪些改變；
4、互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)特征是什么：
1）痛點(diǎn)法則
2）模式法則
3）跨界法則
4）盈利法則
4.傳統(tǒng)企業(yè)如何借鑒S2C及S2B模式
5.常見(jiàn)B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介紹
6.平臺(tái)模式下的互聯(lián)網(wǎng)金融魅力
7.商業(yè)模式的真正價(jià)值到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是為了模式而去做模式嗎？
單元七 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的邏輯和挑戰(zhàn)
1.短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同
3.缺少擁有相關(guān)技能的人才
4.組織能否適應(yīng)變革
5.放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易
6.有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型
7.文化改變起來(lái)也不容易
