當今世界，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術的不斷出現(xiàn)，企業(yè)也從工業(yè)時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。
【課程收益】
掌握本質：結構性思維，適應時代潮流，順勢而為。
掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法
聯(lián)系實際：他山之石可以攻玉，案例教學映射到自身企業(yè)
【課程時間】1天
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高管
【課程大綱】
第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)造成的影響
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)
產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會互聯(lián)網(wǎng)化
案例分析，洞察內部奧妙
二、技術驅動企業(yè)變革，環(huán)境提供條件
新技術：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈
新環(huán)境：供給側改革、高質量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
第二模塊：企業(yè)突破五步法
一、重新定義用戶，尋找新的需求
用戶活體：站在用戶角度思考問題
產(chǎn)品買點：商品是客戶買走的，不是企業(yè)賣出去的
二、內部有效聯(lián)動，形成有機整體。
部門聯(lián)動：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務有機整體
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂
三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價值。
利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競爭力
戰(zhàn)略合作：前向一體化、后向一體化
四、跨行業(yè)合作，構建新物種。
跨行合作：尋找對方需求，構建新物種
案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租
主導思想：被別人利用，自己才有價值
五、產(chǎn)資融合。構建產(chǎn)業(yè)帝國
資本資源：政府、股權、債權san
企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂
第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力，落地實施
一、戰(zhàn)略制定
系統(tǒng)思考：太極互補、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。
三層戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略、集團群戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇：SWOT分析、創(chuàng)新轉換成本
二、年度規(guī)劃
銷售：按區(qū)域、平臺、產(chǎn)品、營銷、時間進行切割
產(chǎn)品：產(chǎn)品體系、拓展空間、開發(fā)進度
營銷：傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網(wǎng)絡節(jié)日
人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本
財務：三張報表、部門核算、數(shù)據(jù)分析
三、 組織能力
三駕馬車：組織結構、崗位職責、業(yè)務流程
雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現(xiàn)
四、 人力資源
三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵
員工的生命周期：選、育、用、留、送
五、企業(yè)文化
定海神針：構建有靈魂的企業(yè)
借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機融合
第四模塊：循序漸進，螺旋式上升
一、九字訣
想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門
說明白：三層溝通，融入整體
做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口
二、五件事
總結：我做了什么？
成功：我取得的成績是什么？感謝
不足：我還有哪些不足？
改進：我改進的思路是什么？尋求幫助
計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助
