2020-02-03 17:46:04
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提供專業(yè)的內(nèi)訓方案，通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉(zhuǎn)換，實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式，使受訓學員體會知識點和案例結(jié)合的學習方法，不僅學習了知識，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
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【課程背景】
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互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
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伴隨著大數(shù)據(jù)云計算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時代到來，每個企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時代。
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在這個歷史性的時代面前，我們企業(yè)如何更好的認識時代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現(xiàn)彎道超車？
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課程突破了很多變革轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學員學之能講，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路。
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【課程收益】
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了解目前的經(jīng)濟形勢及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
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加深對自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位；
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了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價值改造的幾種典型方法和路徑；
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通過學習與討論，尋找到企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的路徑和方法；
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了解企業(yè)在變革轉(zhuǎn)型中所需要實現(xiàn)的管理變革、團隊打造及體制建設(shè)的要點，為此后的升級轉(zhuǎn)型提供參考
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【課程大綱】
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一、經(jīng)濟大勢與中小民企轉(zhuǎn)型升級難題
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1、目前經(jīng)濟大環(huán)境和走勢分析及新商業(yè)形態(tài)對消費者產(chǎn)生的影響
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2、幾種典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級現(xiàn)象及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所面臨的三大難題
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二、技術(shù)革命與社會變革所帶來的危機與機遇
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1、看清歷史規(guī)律
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（1）三次科技革命后企業(yè)獲得成功的根本原因
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（2）第四次科技革命將給各個行業(yè)帶來什么樣的影響
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（3）解析：科技革命將給你所處的行業(yè)帶來何種影響
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（4）新產(chǎn)業(yè)崛起的成功公式
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三、中國經(jīng)濟發(fā)展史與市場的特殊性
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1、中國發(fā)展在世界史中的特殊性
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2、中國市場的特殊性帶來的各種紅利
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3、互聯(lián)網(wǎng)給中國市場帶來的影響和消費者革命
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4、中國的特殊性帶來的挑戰(zhàn)與機遇
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四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會
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1、產(chǎn)品價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈的6+1公式
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2、產(chǎn)業(yè)鏈從6+1轉(zhuǎn)為4+0的時代到來
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3、你到底屬于什么行業(yè)？
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4、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位及分類
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5、科技革命帶來的重塑價值鏈的機會
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6、產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重塑的典型案例和商業(yè)模式
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五、民企轉(zhuǎn)型升級的路線圖
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1、時機問題：企業(yè)什么時候需要開始做升級轉(zhuǎn)型
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2、路徑選擇問題：企業(yè)的類型及相對應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級路徑
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3、模式問題：想通商業(yè)模式、支點與實現(xiàn)路徑
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（1）創(chuàng)造價值是商業(yè)模式成立的核心
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（2）以產(chǎn)品為中心的模式：爆品、迭代、技術(shù)與情懷
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（3）以產(chǎn)業(yè)價值鏈重塑為打法的模式
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（4）以打造生態(tài)閉環(huán)為打法的模式
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（5）以產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合為中心的模式
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（6）以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合為中心的模式
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（7）以跨行業(yè)整合為中心的模式
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（8）以產(chǎn)業(yè)政策為中心的模式
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（9）以核心能力與組織再造為中心的模式
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4、如何選擇和制定基于企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級的路線圖
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六、升級轉(zhuǎn)型的必要保障
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1、升級轉(zhuǎn)型首先是企業(yè)家的升級轉(zhuǎn)型
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2、如何具備企業(yè)升級轉(zhuǎn)型所需的組織能力
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（1）如何組建升級轉(zhuǎn)型所需的團隊
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（2）如何獲取關(guān)鍵人才
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（3）如何激勵團隊完成轉(zhuǎn)型目標
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3、如何具備升級所需的系統(tǒng)管理能力
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（1）如何制定升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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（2）如何完成戰(zhàn)略的落地
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（3）什么是三段式經(jīng)營管理模式
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4、如何整合資源來推動升級轉(zhuǎn)型
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（1）會借力才是好玩家
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（2）什么樣的項目能得到資本的青睞
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產(chǎn)業(yè)資本青睞的項目特點
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不同投資機構(gòu)的投資項目傾向
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合縱連橫的時代如何布局
