1. 實戰(zhàn)案例思考：企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
2. 實戰(zhàn)案例思考：什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？如何塑造好企業(yè)？
3. 企業(yè)經(jīng)營管理的核心課題：在演進和劇變中成長
i. 企業(yè)經(jīng)營的核心課題：始終站在時代的潮頭
ii. 企業(yè)管理的核心課題：讓組織在“戰(zhàn)斗力”與“靈活性”之間保持平衡
4. 如何打造一個持續(xù)成功的組織：管理體系、要素與方法
i. 實戰(zhàn)案例：百年基業(yè)長青的秘訣
ii. 現(xiàn)代企業(yè)運營管理體系：核心要素及其運行
5. 本部分小節(jié)與學(xué)員思考
i. 你如何認識現(xiàn)代企業(yè)？
ii. 什么樣的企業(yè)是好企業(yè)？
iii. 怎么做才能成為好企業(yè)？
iv. 為什么轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成功發(fā)展的必然選擇？
v. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點在哪里？如何打造一個持續(xù)成功的管理體系？
二、 打造長青 基業(yè)：轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展的五大核心內(nèi)容
1. 公司治理——為組織運行和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)與保障
i. 公司治理結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)決定力量：不同治理結(jié)構(gòu)對公司運營的實戰(zhàn)影響
ii. 公司治理機制——均衡有效的治理如何促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
2. 戰(zhàn)略管理——站在時代的潮頭
i. 洞悉正在發(fā)生的未來：大變革時代的商業(yè)環(huán)境分析
ii. 實戰(zhàn)分享：透過先行者的腳步，洞悉未來的發(fā)展規(guī)律
iii. 實戰(zhàn)分享：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計——理論、工具、方法、案例
3. 組織設(shè)計——為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)發(fā)展打造一套生生不息的運行機制
三、 成功實施組織變革，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
1. 實戰(zhàn)案例分享：28年，從2萬元到3950億元的跨越
2. 案例心得小節(jié)：（列出你從這個案例中學(xué)到的東西）
3. 實戰(zhàn)案例分享：如何在一個有著百年歷史的央企中成功實施組織變革
4. 案例心得小節(jié)：（列出你從這個案例中學(xué)到的東西）
5. 理論、方法與實戰(zhàn)：組織變革管理的六邊形模型及其實戰(zhàn)應(yīng)用
6. 理論、方法與實戰(zhàn)：成功實施組織變革的八個關(guān)鍵要素及其實戰(zhàn)應(yīng)用
7. 本部分小節(jié)與學(xué)員思考
i. 你的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的組織變革中面臨哪些關(guān)鍵問題？
ii. 通過本節(jié)課程的學(xué)習，你認為哪些思路、工具和方法，有助于你解決面臨的問題？
1. 文化塑造——為企業(yè)注入變革與成長的“長壽基因”
i. 實戰(zhàn)案例：塑造企業(yè)的“軟實力”、“巧實力”、“適應(yīng)力”、“內(nèi)驅(qū)力”
ii. 文化塑造三部曲：理論、工具、方法、案例
2. 人才管理——打造與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊與核心員工隊伍
i. 實戰(zhàn)分享：人才的制約是最大發(fā)展制約
ii. 管理者開發(fā)與領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)：如何選拔、培養(yǎng)引領(lǐng)未來的管理者隊伍
iii. 實戰(zhàn)分享：優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的人才梯隊建設(shè)
3. 本部分小節(jié)與學(xué)員思考
i. 通過本部分的學(xué)習，你是否充分理解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展要不斷面對的五個核心課題？你是否充分理解了它們各自的內(nèi)涵和相互關(guān)系？
ii. 你覺得自己公司目前面臨的主要轉(zhuǎn)型升級的課題是什么？如果讓你來進行選擇和排序，你會如何制定自己的轉(zhuǎn)型升級和組織變革計劃？
iii. 你如何評價自己企業(yè)的文化對組織戰(zhàn)略、組織變革和機制運行的支持度？如果讓你從1-10打分，你會打幾分？
iv. 你認為制約本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心文化障礙、人才障礙是什么？哪些是最急迫需要改進和提升的？你如何為它們排序？
v. 你覺得你們企業(yè)的核心價值主張是不是很明確？是不是真正被絕大多數(shù)員工（尤其是核心員工）自覺接受、認同、踐行？
vi. 為了更好地促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展，你將制定怎樣的人才管理計劃、領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃、團隊建設(shè)計劃？
vii. 為了成功推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的組織變革，你覺得自己還有哪些方面的欠缺？
viii. 請根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級的要求，擬定一個具體的行動計劃，內(nèi)容包括：想要解決的問題、預(yù)期結(jié)果、具體行動舉措、行動責任人、完成時間、考核標準、考核責任人
二、 打造長青 基業(yè)：值得時時銘記的教訓(xùn)與忠告
1. 實戰(zhàn)分享：知名管理機構(gòu)的典型洞見
2. 實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)企業(yè)掌門人的轉(zhuǎn)型心得（成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)）
3. 實戰(zhàn)案例：新生代企業(yè)創(chuàng)始人的企業(yè)經(jīng)營管理心得（成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)）
