鐘朋榮教授既是著名經(jīng)濟學(xué)家,又是務(wù)實的區(qū)域經(jīng)濟專家。1994年以來,鐘教授為全國30多個地級市和100多個縣級市進行過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟策劃,在全國調(diào)研了1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn),僅浙江就調(diào)研了近200個鄉(xiāng)鎮(zhèn),有豐富的區(qū)域經(jīng)濟策劃經(jīng)驗。
一、區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)選擇
產(chǎn)業(yè)選擇的兩種思維方式：
從本地資源出發(fā)與從市場需求出發(fā)
既要注意發(fā)揮資源優(yōu)勢，更要跳出資源的局限
產(chǎn)業(yè)選擇要處理好幾個關(guān)系
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方法
處理好存量與增量的關(guān)系；
處理好招商引資與扶持老企業(yè)的關(guān)系
處理好招商與引資的關(guān)系
圍繞主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟
幾個案例
二、中國經(jīng)濟的五大轉(zhuǎn)型
落后工藝向高新技術(shù)轉(zhuǎn)型；
制造經(jīng)濟向創(chuàng)意經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
出口經(jīng)濟向內(nèi)需經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；
瓜分型經(jīng)濟向創(chuàng)造型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；
官本位經(jīng)濟向民本位經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
當(dāng)前不少企業(yè)面臨幾漲一降
給廣東增城市政府的方案
實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的幾個重要條件
提高企業(yè)創(chuàng)新能力
國內(nèi)外研發(fā)投入比較
財政支持企業(yè)的切入點
三、區(qū)域經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織模式
斑馬經(jīng)濟與小狗經(jīng)濟
浙江的小狗經(jīng)濟
“小狗經(jīng)濟”:分工細化，配合緊密
“小狗經(jīng)濟”的要點
發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一項重要工作：培養(yǎng)“小狗”
青島模式與溫州模式比較
中國經(jīng)濟的兩種戰(zhàn)略選擇
德國經(jīng)濟的重要特征
隱形冠軍
企業(yè)規(guī)模是社會誠信水平的函數(shù)
企業(yè)制度的兩根鏈條
中國家電業(yè)的三個板塊
培育區(qū)域龍頭企業(yè)的幾種方式
將一個企業(yè)放大成一個產(chǎn)業(yè)
案例：九個字省一個億
加快本地中小企業(yè)發(fā)展的措施
四、如何打造產(chǎn)業(yè)集群
專營店經(jīng)濟與雜貨店經(jīng)濟
浙江經(jīng)濟的成功之道
浙江經(jīng)濟的邏輯
產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
鏈?zhǔn)桨l(fā)展戰(zhàn)略
三種產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；
提高產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)
產(chǎn)業(yè)集群是重要的投資環(huán)境
產(chǎn)業(yè)集群的好處
操 作 方 案
增城市：堅持一鎮(zhèn)一品
打造產(chǎn)業(yè)集群的重要措施
地方政府如何促進企業(yè)做專
五、經(jīng)濟周期與反周期運作
中國經(jīng)濟周期
地方政府要善于進行反周期運作
一位縣長的講話
企業(yè)要善于進行反周期運作
反周期運作方法
企業(yè)利潤來自三種價差
導(dǎo)致產(chǎn)品時間差價擴大的因素
工業(yè)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
商業(yè)企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
農(nóng)產(chǎn)品增值之道
投資的成功之道
企業(yè)反周期運作的四種方式
六、區(qū)域經(jīng)濟的制度選擇
企業(yè)競爭本質(zhì)上是制度的競爭
中國改革以前的兩種制度
當(dāng)前中國有五種企業(yè)制度
對國有企業(yè)制度的看法
當(dāng)前各地招商引資中的兩搶
幾大因素制造了國企盈利假象
國有企業(yè)改革 方向
對集體企業(yè)制度的看法
對現(xiàn)代企業(yè)制度的看法
美國企業(yè)制度的四大特征
美式“現(xiàn)代企業(yè)制度”的弊端
民營企業(yè)的兩種選擇
中國應(yīng)建立什么樣的企業(yè)制度
兩種好制度
用制轉(zhuǎn)型促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；
建立一套能充分調(diào)動
高端人才積極性的制度
個人和家族企業(yè)有兩“最”
做沒有家族的家族企業(yè)
個人和家族企業(yè)制度的缺陷
晉商的身股制
華為的企業(yè)制度
職工持股的效應(yīng)
骨干持股需要研究的四個問題
七、區(qū)域經(jīng)濟與金融創(chuàng)新
我國區(qū)域融資面臨的主要問題；
開發(fā)區(qū)域融資資源；
區(qū)域內(nèi)信用體系的打造；
建立信用共同體
金融創(chuàng)新的本質(zhì)
擴大股權(quán)融資；
融資和融人相結(jié)合；
買方貸款；
動 產(chǎn) 抵 押 ；
融資租賃信托；
簡易融資租賃信托；
資產(chǎn)證券化融資；
將標(biāo)準(zhǔn)廠房變成居民投資品；
用融物代替融資；
引進和培育創(chuàng)投公司；
BOT融資；
區(qū)域集合債券；
企業(yè)上市；
融資辦公室及其職能。
八、區(qū)域品牌建設(shè)
成功之道：既要造實，也要造名
旅游開發(fā)要“兩造”
我們已進入信息爆炸的時代
讓人們記住的辦法
造名要找準(zhǔn)閃光點
造名要選個好名
創(chuàng)品牌的兩個對象
造名要適度
圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)區(qū)域品牌
贛州臍橙的發(fā)展戰(zhàn)略
品牌專用與品牌擴散
幾 個 案 例
差異化產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
