億萬(wàn)富翁周祖豹被殺警示
一、股權(quán)糾紛的原因分析：基于廣州中院2010-2014年結(jié)案案例
（一）導(dǎo)入案例：雷士照明的三次內(nèi)訌
（二）創(chuàng)始股東沖突的原因分析
（三）解決創(chuàng)始股東沖突問(wèn)題的思路
發(fā)展愿景對(duì)新東方內(nèi)訌的影響
案例：真功夫內(nèi)訌
二 、控股權(quán)與控制權(quán)
（一）、導(dǎo)入案例：被資本趕走的創(chuàng)始股東
◇智聯(lián)招聘創(chuàng)始人劉浩
◇新浪創(chuàng)始人王志東
◇對(duì)比：搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)
◇瀛海威創(chuàng)始人張樹新
◇8848創(chuàng)始人王峻濤（老榕）
◇美商網(wǎng)的創(chuàng)始人童家威……
（二）、控股權(quán)
◇絕對(duì)控股 50%+1
◇相對(duì)控股
（三）、控制權(quán)
小結(jié)：小股東控制企業(yè)的措施
三 、管理層授權(quán)問(wèn)題與代理問(wèn)題
（一）從企業(yè)家的亞健康狀態(tài)說(shuō)起
（二）職業(yè)經(jīng)理人代理問(wèn)題的產(chǎn)生
（三）代理問(wèn)題的主要表現(xiàn)
（四）預(yù)防職業(yè)經(jīng)理人代理問(wèn)題的四類防線（他律）
（五）職業(yè)經(jīng)理人的自我監(jiān)督：自律
總結(jié)：利益相關(guān)者理論與王品集團(tuán)的公司治理
四 、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式分析
（一）免費(fèi)贈(zèng)送
1. 干股激勵(lì)
2. 導(dǎo)入案例：最早的干股激勵(lì)——晉商的身股制度
3. 身股制度的現(xiàn)代實(shí)踐：慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制
4. 對(duì)干股激勵(lì)的一個(gè)總結(jié)
（1）干股是指公司無(wú)償贈(zèng)送的股票或股權(quán)
（2）贈(zèng)股協(xié)議、干股的管理
（3）干股的典型形式——分紅權(quán)激勵(lì)
（二）現(xiàn)金購(gòu)買
（三）業(yè)績(jī)購(gòu)買
案例分析：TCL集團(tuán)的股權(quán)激勵(lì)
