企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理６方法之突出資金管理

在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的深層次問(wèn)題，從而找出解決問(wèn)題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 2013-12-10

善用柔性財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

柔性財(cái)務(wù)管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理而言的。剛性財(cái)務(wù)管理帶有很濃的強(qiáng)制色彩，重在強(qiáng)調(diào)遵守和服從各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲罰。而柔性財(cái)務(wù)管理則是以人為本，在研究人們心理和行為規(guī)... 2013-11-12

如果做好審計(jì)工作

正氣是一個(gè)人立身之本，為人之道，處事之基。講正氣，是衡量一個(gè)人能否做到公道正派的重要前提。做一名審計(jì)人，第一位的是講正氣，這是做好審計(jì)監(jiān)督工作的前提基礎(chǔ)。要樹(shù)正氣，就要自覺(jué)培養(yǎng)政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)的政... 2013-11-12

常用企業(yè)核算成本管理的5種方法

品種法的成本計(jì)算對(duì)象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對(duì)象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。 2013-11-12

Excel在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)是人類(lèi)的一項(xiàng)偉大的發(fā)明，改變了人類(lèi)的生活。計(jì)算機(jī)的最大優(yōu)點(diǎn)就是節(jié)省了勞動(dòng)力，讓很多復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單。Excel作為專(zhuān)門(mén)處理數(shù)據(jù)的軟件，受到會(huì)計(jì)工作人員的親睞。那么，Excel都適用于什么范圍？在會(huì)計(jì)工... 2013-11-12

企業(yè)掛牌新三板需要提前解決的八大財(cái)務(wù)問(wèn)題

在備戰(zhàn)新三板的過(guò)程中，企業(yè)不僅要考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問(wèn)題，還得重視財(cái)務(wù)問(wèn)題。根據(jù)新三板掛牌的要求，參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析，結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特... 2013-11-08

ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：再談企業(yè)全面預(yù)算管理

國(guó)家搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)這些年受到了廣泛批評(píng)，但計(jì)劃經(jīng)濟(jì)仍然有許多合理性，不能夠簡(jiǎn)單否定，還需要?dú)v史檢驗(yàn)。企業(yè)全面預(yù)算被視為企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。西方國(guó)家為了跟社會(huì)主義國(guó)家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相區(qū)分，用了全面預(yù)算管 2013-10-31

中小企業(yè)如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度，具體包括以下幾個(gè)方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。 2013-10-31

提高成本控制和管理的七種有效方法

在中國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、加強(qiáng)成本理論的研究，提 2013-10-31

成本管理：中國(guó)企業(yè)如何才能更高效

提高生產(chǎn)率已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于企業(yè)而言，這樣的挑戰(zhàn)已不再是單純依靠降低成本就可以應(yīng)對(duì)的。如果企業(yè)希望保持盈利性增長(zhǎng)，就必須在管理方式、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、科技運(yùn)用以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面推行更深化和更... 2013-10-31

蘋(píng)果谷歌是如何避稅的？

大的科技公司往往都有極其高明的避稅策略，為了取得更多的收益，這是它們的必然選擇。本文介紹了谷歌、蘋(píng)果乃至facebook等大型科技公司如何避稅的方法。希望給創(chuàng)業(yè)者一些參考建議以美國(guó)的蘋(píng)果公司為例，該公司的 2013-10-18

蘋(píng)果的避稅策略：愛(ài)爾蘭荷蘭三明治

直接轉(zhuǎn)，要繳愛(ài)爾蘭所得稅，劃不來(lái)；好在歐洲的另一個(gè)國(guó)家可以為這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)移提供跳板，那就是荷蘭。由于實(shí)現(xiàn)這一銷(xiāo)售必須用到蘋(píng)果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，因此愛(ài)爾蘭銷(xiāo)售公司就“需要”向愛(ài)爾蘭運(yùn)營(yíng)公司支付知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)... 2013-10-04

初探企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性

戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根... 2013-10-04

用資金預(yù)算來(lái)確定項(xiàng)目的成本

資金預(yù)算這一過(guò)程是確定一個(gè)項(xiàng)目，例如一個(gè)新的軟件應(yīng)用程序，是否會(huì)在財(cái)政方面對(duì)你的公司產(chǎn)生利益。資金預(yù)算的另一個(gè)定義是現(xiàn)金流動(dòng)相對(duì)于內(nèi)部回報(bào)率的財(cái)政分析。不論你的公司如何確定投資回報(bào)（ROI），資金預(yù)算過(guò) 2013-10-04

存貨內(nèi)控之預(yù)算控制

處于生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)不斷的進(jìn)行，必須不斷購(gòu)入、耗用、銷(xiāo)售存貨，因此，存貨總是處在不斷的流轉(zhuǎn)過(guò)程之中。存貨內(nèi)部控制包括存... 2013-10-04

如果做好審計(jì)工作

大家都知道無(wú)論是在工作還是在生活之中，想要工作好還是生活好都必須把握好平衡的度，如何做好審計(jì)工作，做好審計(jì)工作應(yīng)該如何把握好平衡的度。一、胸懷要大度 2013-10-04

淺談年終獎(jiǎng)的計(jì)稅方式

納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資薪金所得計(jì)算納稅，并由代繳義務(wù)人在發(fā)放時(shí)代扣代繳，則上述納稅人全年一次性獎(jiǎng)金30000元，除此12個(gè)月后，按其商數(shù)2500對(duì)應(yīng)的適用稅率為10%，速算扣除為105，則全年一... 2013-10-04

發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視

財(cái)務(wù)公司在各類(lèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入方面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)以控制風(fēng)險(xiǎn)的名義，遲遲不能邁出實(shí)質(zhì)性有意義的步伐，阻礙了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力提高。改革開(kāi)放30年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得輝煌成就的最基本經(jīng)驗(yàn)，就是給企業(yè)自由、給個(gè)人自由... 2013-10-04

全面預(yù)算：回歸管理本質(zhì)

全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。正如著名管理學(xué)家戴維·奧利所說(shuō)的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。要讓全面預(yù)算管理支撐戰(zhàn)略、真正... 2013-10-04

防御為主，配器亦攻守兼具——費(fèi)用管控

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的費(fèi)用控制，其效果顯而易見(jiàn)。例如，一家企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，應(yīng)該投入多少，研究發(fā)展的費(fèi)用是多少，需要事先設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)事前控制，事先建立各項(xiàng)支出的合理標(biāo)準(zhǔn)，可以有效預(yù)防成本超支... 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并在危機(jī)發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者發(fā)出警告,督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施,避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成損失,起到未雨綢繆的作用;所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析周期... 2013-10-04

恒天然品牌戰(zhàn)略案例深度解析

品牌戰(zhàn)略不光是在某一個(gè)品牌上經(jīng)營(yíng)管理的一種指導(dǎo)思想，而且要涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)方面。一切涉及整體的相關(guān)策略都要以品牌戰(zhàn)略為核心，發(fā)揮作用。只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，其他諸如人才戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等諸... 2013-10-04

酒店的財(cái)務(wù)成本管理

正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的，所以企業(yè)從成立的那一天起，就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中，企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存，只有生存才能獲利，企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)... 2013-10-04

虛假會(huì)計(jì)信息的成因與治理

會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并據(jù)此參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。真實(shí)的會(huì)計(jì)信息在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作 2013-10-04

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)

企業(yè)自身財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要避免如下誤區(qū)的 2013-10-04