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  2013年10月03日    張元水      
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 在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中,資產(chǎn)租賃的形式主要有兩種:融資租賃和經(jīng)營租賃。融資租賃是指出租人將租賃物出租給承租人,按期收回租金,租賃期滿后,承租人支付一定的價款購買租賃物的租賃形式。其中,租賃期一般不低于租賃物經(jīng)濟(jì)壽命的75%,租賃物的購買價一般很低,融資租賃固定資產(chǎn)的承租人應(yīng)將租賃資產(chǎn)作為自有固定資產(chǎn)進(jìn)行處理,例如計提折舊等。經(jīng)營性租賃是出租人提供租賃物,出租人按期收回租金,租賃期滿,出租人收回租賃物的租賃形式,出租物的所有權(quán)屬于出租人。
  從納稅規(guī)劃的角度看,租賃是企業(yè)用以減少稅負(fù),增加收益的一個重要手段。對承租人來說,租賃可以獲得三大好處:(1)可以避免因長期擁有機器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔(dān)風(fēng)險;(2)可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,以支付租金的形式?jīng)_減企業(yè)的利潤,減少計稅基礎(chǔ),進(jìn)而減少應(yīng)納稅所得額;(3)為企業(yè)今后繼續(xù)租賃經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。對出租人而言,租賃也會帶來一定的好處:(1)不必為如何使用或利用設(shè)備以及如何從事生產(chǎn)經(jīng)營活動操心,獲得租金收入;(2)可以盤活企業(yè)不需用的固定資產(chǎn),獲得收益;(3)可以獲得比一般經(jīng)營利潤收入更優(yōu)惠的稅收優(yōu)惠待遇,使企業(yè)的收益增加。
由于租賃形式不同,在資產(chǎn)租賃的納稅籌劃中,就有必要選擇適合企業(yè)的租賃方式。一般來說,租賃時期比較長,租賃物的價值比較大的租賃,如租賃期達(dá)到租賃物經(jīng)濟(jì)壽命75%的租賃,應(yīng)該選擇融資租賃。租賃時期比較短或者租賃物價值比較小或者租賃資產(chǎn)更新比較快的租賃,企業(yè)一般選擇經(jīng)營性租賃。
  下面通過幾個例子來說明企業(yè)怎樣利用租賃來進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
  【例1】某企業(yè)因生產(chǎn)需要購建一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線價值400萬元,折舊年限8年,殘值10萬元,企業(yè)采用直線法計提折舊。該固定資產(chǎn)每年為企業(yè)增加收入利潤60萬元。企業(yè)現(xiàn)有三種方案可供選擇:(1)向租賃公司融資租賃該生產(chǎn)v線,該生產(chǎn)線年租金80萬元,租期6年,第六年結(jié)束時,企業(yè)貸款60萬元(該銀行貸款年息10%)購入此生產(chǎn)線,企業(yè)使用到第八年末,固定資產(chǎn)報廢,殘值10萬元,無其他清理費用;(2)向其他企業(yè)經(jīng)營租賃,年租金60萬元,租期8年;(3)向銀行400萬元購入此生產(chǎn)線,然后投入生產(chǎn)使用,使用8年固定資產(chǎn)報廢,殘值10萬元,無其他清理費用。該銀行貸款年息10%,分期付息,一次還本(每年末付息,第8年末還本),試分析哪一方案對企業(yè)有利。(企業(yè)所得稅率為25%)
  【已知:(P/A,10%,2)=1.736,(P/A,10%,5)=3.791,(P/A,10%,6)=4.355,(P/A,10%,7)=4.868,(P/A,10%,8)=5.335,( P/F,10%,6)=0.564,( P/F,10%,7)=0.513,( P/F,10%,8)=0.467】
  經(jīng)營租賃:
  第1~8年每年稅前利潤=160-60=100(萬元)
  第1~8年每年應(yīng)交所得稅=100×25%=25(萬元)
  第1~8年每年凈利潤=100-25=75(萬元)
  第1~8年每年凈現(xiàn)金流量=75+0=67.5(萬元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=75×(P/A,10%,8)=75×5.335≈400.13(萬元)
  自行購入:
  第0年凈現(xiàn)金流量=-400(萬元)
  第1~8年每年利息費用=400×10%×1=40(萬元)
  第1~8年每年稅前利潤=160-40=120(萬元)
  第1~8年每年應(yīng)交所得稅=120×25%=30(萬元)
  第1~8年每年凈利潤=120-30=90(萬元)
  第1~8年每年計提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬元)
  第1~7年每年凈現(xiàn)金流量=90+48.75=138.75(萬元)
  第8年現(xiàn)金流量=138.75+10=148.75(萬元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=-400+138.75×(P/A,10%,7)+148.75×(P/F,10%,8)
 ?。剑?00+138.75×4.868+148.75×0.467≈344.90(萬元)
  融資租賃:
  第1~6年每年租金費用=80(萬元)
  第1~6年每年稅前利潤=160-80=80(萬元)
  第1~6年每年應(yīng)交所得稅=80×25%=20(萬元)
  第1~6年每年凈利潤=80-20=60(萬元)
  第1~8年每年計提折舊=(400-10)÷8=48.75(萬元)
  第1~5年每年凈現(xiàn)金流量=60+48.75=108.75(萬元)
  第6年現(xiàn)金流量=60+48.75-60=48.75(萬元)
  第7年現(xiàn)金流量=115.5+48.75=164.25(萬元)
  第8年現(xiàn)金流量=115.5+48.75+10=174.25(萬元)
  第1~8年凈現(xiàn)值=108.75×(P/A,10%,5)+48.75×(P/F,10%,6)+164.25×(P/F,10%,7)+174.25×(P/F,10%,8)
 ?。?08.75×3.791+48.75×0.564+164.25×0.513+174.25×0.467
  ≈412.27+27.5+84.26+81.37=605.4(萬元)
  我們還可以得出如下數(shù)據(jù):
  經(jīng)營租賃方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=25×5.335≈133.34萬元
  自行購買方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=30×5.335≈160.05(萬元)
  融資租賃方案的應(yīng)交所得稅現(xiàn)值=20×4.355+38.5×1.736×0.564
 ?。?7.1+37.7≈124.8(萬元)
  通過上面的計算分析可知三個方案按凈現(xiàn)值的大小排列為:融資租賃、經(jīng)營租賃、自行購買。究其原因是,經(jīng)營租賃和融資租賃由于有避稅作用,而使企業(yè)的應(yīng)納所得稅額低于企業(yè)自行購買方案的應(yīng)納所得稅額,使自行購買方案的凈現(xiàn)值小于經(jīng)營租賃和融資租賃方案的凈現(xiàn)值,而經(jīng)營租賃方案的凈現(xiàn)值小于融資租賃方案的凈現(xiàn)值。當(dāng)然,從這里我們可以看出,單獨從避稅這一因素來看,融資租賃方案最優(yōu)。而從我們所計算的凈現(xiàn)值上也證明了這一結(jié)論。
 【例2】昌達(dá)服裝加工廠為增值稅小規(guī)模納稅人,適用稅率為6%。該企業(yè)委托宏昌商場為其代銷某品牌的服裝,該品牌服裝出廠成本為每套200元。宏昌商場為增值稅一般納稅人。在服裝代銷談判中有下面兩種方案。(1)昌達(dá)服裝廠以每套400元的(含稅)價格委托宏昌商場代銷,而宏昌商場再以每套600元(含稅)的價格對外銷售,其進(jìn)銷差價即為代銷手續(xù)費。預(yù)計宏昌商場每年銷售此服裝1000套。(2)宏昌商場與昌達(dá)服裝廠簽訂柜臺租賃合同,服裝廠在商場自銷服裝,而租賃費就是方案(1)的進(jìn)銷差價。其他數(shù)據(jù)同方案(1)。試比較那一個方案對企業(yè)雙方有利。
  計算分析:
  進(jìn)銷差價=1000×[600÷(1+17%)-400]≈4728205.13(元)
  方案(1):
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納增值稅=1000×(400÷(1+6%))×6%≈22641.51(元)
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納城建稅及教育費附加=22641.51×(7%+3%)≈2264.15(元)
  昌達(dá)服裝廠收益=1000×400÷(1+6%)-1000×200-2264.15≈175094.34(元)
  宏昌商場應(yīng)納營業(yè)稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)
  宏昌商場應(yīng)納增值稅=1000×600÷(1+17%)×17%≈87179.49(元)(因昌達(dá)服裝廠不能開增值稅發(fā)票,則宏昌商場無此項進(jìn)項稅額抵扣)
  宏昌商場應(yīng)納城建稅及教育費附加=(5641.03+87179.49)×(3%+7%)≈9282.05(元)
  宏昌商場收益=1000×600÷(1+17%)-1000×400-9282.05-5641.03≈97897.43(元)
  方案(2):
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納增值稅=1000×(600÷(1+6%))×6%≈33962.26(元)
  昌達(dá)服裝廠應(yīng)納城建稅及教育費附加=33962.26×(7%+3%)≈3396.23(元)
  昌達(dá)服裝廠收益=1000×600÷(1+6%)-1000×200-1000×(600÷(1+17%)-400)-3396.23=249821(元)
  宏昌商場應(yīng)納營業(yè)稅=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)×5%≈5641.03(元)宏昌商場不納增值稅,只按進(jìn)銷差價繳納營業(yè)稅和城建及教育費附加。
  宏昌商場應(yīng)納城建稅及教育費附加=5641.03×(3%+7%)≈564.1(元)
  宏昌商場收益=(1000×600÷(1+17%)-1000×400)-5641.03-564.1≈106615.38(元)
  比較以上兩個方案可得如下結(jié)論:
  1.昌達(dá)服裝廠方案(2)的收益為249821元大于方案(1)的175094.34元,宏昌商場方案(2)的收益為106615.38元大于方案(1)的97897.43元。
  2.昌達(dá)服裝廠方案(1)的應(yīng)納稅額為22641.51+2264.15=24905.66(元),方案(2)的應(yīng)納稅額為33962.26+3396.23=37358.94(元)。
  宏昌商場方案(1)的應(yīng)納稅額為5641.03+87179.94=102102.57(元),方案(2)的應(yīng)納稅額為5641.03+564.1=6205.13(元)。
  3.方案(1)的昌達(dá)服裝廠和宏昌商場共應(yīng)納稅額合計為24905.66+102102.57=127008.23(元),方案(2)的昌達(dá)服裝廠和宏昌商場共應(yīng)納稅額合計為6205.13+37358.49=43563.62(元)
  4.方案(1)比方案(2)合計多交稅款=127008.23-43563.62=83444.61(元),方案(1)比方案(2)合計少獲得收益=(106615.38+249821)-(97897.43+175094.34)=356436.38-272991.77=83444.61(元),實際上,企業(yè)利用上述方案(2)就可以把企業(yè)依法雙方少繳納的稅款轉(zhuǎn)化為企業(yè)雙方的收益。由此可見巧妙采用租賃方式可以在不違反國家稅法的情況下減輕企業(yè)稅負(fù),增加企業(yè)的收益,對企業(yè)雙方都有利。
                                         作者單位:中國海洋大學(xué)
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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)?,F(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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