自從進(jìn)入了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域就一直在做全面預(yù)算項(xiàng)目，經(jīng)歷了制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)，親眼目睹了各個(gè)企業(yè)預(yù)算編制過程，慢慢的有了一點(diǎn)感觸，全面預(yù)算似乎給企業(yè)帶來了很多誤導(dǎo)。

提到全面預(yù)算，科班出身或者在企業(yè)從事此工作多年的人士都能講出一大通理論，例如：預(yù)算是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃計(jì)劃 ；是全員、全過程、全方位的；是從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制的過程，這些讓人聽起來似懂非懂，在真正編制預(yù)算時(shí)無所適從，不妨大家一起探討一下，是大家專業(yè)知識(shí)不夠還是在實(shí)際工作中無法落實(shí)，或是對(duì)企業(yè)經(jīng)理管理沒有足夠的意識(shí)。

其實(shí)弄清編制全面預(yù)算的真正目的是什么就好辦了，我們做企業(yè)的目的是什么呢，企業(yè)做戰(zhàn)略做市場又是為什么呢，靜下心來想一想，似乎都是為了企業(yè)生存，做這些的根本目的是為了企業(yè)生存，甚至生存發(fā)展的更好，那么，我們做全面預(yù)算目的清楚了，就要樹立一個(gè)清晰的目標(biāo)，俗稱企業(yè)戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略就要落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)KPI指標(biāo)，指標(biāo)定了后瞄著進(jìn)行編制就是了，重要的指標(biāo)涉及的部門、人員要重點(diǎn)編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有重大影響的預(yù)算部分要重點(diǎn)編制，其他的根據(jù)企業(yè)具體清楚處理即可。

大的調(diào)子定下來剩下的就是編制方法了，是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)值編制還是根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)編制，甚或是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境來編制，有些指標(biāo)是集團(tuán)總量控制好還是各子公司從明細(xì)開始編好，總量控制和明細(xì)編制在不同的企業(yè)不同的業(yè)務(wù)會(huì)各有所長，總量控制對(duì)于集團(tuán)層面更容易控制。

做好預(yù)算后，分析和控制就尤為重要了，預(yù)算是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，在大的戰(zhàn)略目標(biāo)不變的情況下，需要對(duì)各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況來做調(diào)整來適應(yīng)日常經(jīng)營，這樣才能達(dá)到為企業(yè)生存發(fā)展的目的。