全面預(yù)算管理這種模式，使考核指標(biāo)體系與每個(gè)人每日 的工作相聯(lián)系，可以將全員聚焦于公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，真正使戰(zhàn)略成為每個(gè)人每一天的工作；同時(shí)根據(jù)執(zhí)行的結(jié)果不斷對戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整直至修正戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為持續(xù)的過程。房地產(chǎn)開發(fā)中的財(cái)務(wù)管理，通常的思路都是以項(xiàng)目為核心進(jìn)行目標(biāo)管理。這對于資本積累過程中的中小型企業(yè)來說，固然能夠?qū)崿F(xiàn)集中優(yōu)勢，逐個(gè)擊破的好處，但是，如果企業(yè)處在業(yè)務(wù)和規(guī)模都迅速擴(kuò)展的狀態(tài)下，單純的目標(biāo)管理已經(jīng)不能滿足這種集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的需要。在整合資源的背景下，全面預(yù)算管理，作為一種更為集約、觸角更廣、管理層面更高的財(cái)務(wù)管理模式越來越受到廣泛的關(guān)注。全面預(yù)算管理通過對行動(dòng)綱領(lǐng)及集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻理解，面對新形勢、新要求，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行全方位的深度思考，借助科學(xué)的管理體系對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行精細(xì)化，科學(xué)分解目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配資源、合理儲(chǔ)備資源的目的。戰(zhàn)略聚焦的概念告訴我們，員工職業(yè)生涯的發(fā)展戰(zhàn)略一定要同步支持集團(tuán)戰(zhàn)略，而項(xiàng)目戰(zhàn)略也一定要支持公司戰(zhàn)略，所以制定長遠(yuǎn)且深入的戰(zhàn)略統(tǒng)籌計(jì)劃意義極其重大。我們只有在項(xiàng)目儲(chǔ)備、資金運(yùn)管和項(xiàng)目操作等多方面進(jìn)行通盤考慮，同時(shí)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各戰(zhàn)略要素之間的銜接與配合做詳細(xì)規(guī)劃，才能真正形成科學(xué)的戰(zhàn)略。

　　通過全面預(yù)算管理，將全年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源進(jìn)行分解后，就可以清晰地知道必須具備哪些資源才能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要開工多少項(xiàng)目，在什么時(shí)間開工，如何把握銷售節(jié)奏；知道在哪些區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目布局；知道如何合理規(guī)劃產(chǎn)品類型；知道如何合理籌劃資金計(jì)劃 ，如何進(jìn)行資金調(diào)配；知道完成任務(wù)需要什么樣的人以及如何進(jìn)行人員計(jì)劃 與儲(chǔ)備。這種全面聚焦和可持續(xù)執(zhí)行的戰(zhàn)略，全息地反映了我們要做的每一件實(shí)際工作，而且要求更加具體，給員工的感受更加直接，對運(yùn)營操作的理解也更加深入。通過多次對公司發(fā)展和項(xiàng)目操作的戰(zhàn)略理解和討論，每一個(gè)部門、每一個(gè)人都能明確自己的責(zé)任，全力投入，相互支持，既提高了全員對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，也增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。毫無疑問，我們越堅(jiān)定不移地執(zhí)行全面預(yù)算管理，我們與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)就越接近。