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  2013年10月04日    財(cái)考網(wǎng)      
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    新《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,資產(chǎn)負(fù)債表日,應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生減值的,按應(yīng)減記的金額,借記“資產(chǎn)減值損失”科目,貸記“壞賬準(zhǔn)備”。

    1.計(jì)提壞賬準(zhǔn)備

    【例1】某企業(yè)2008年共計(jì)提壞賬準(zhǔn)備10萬元。

    借:資產(chǎn)減值損失 100000

    貸:壞賬準(zhǔn)備 100000

    納稅調(diào)整:計(jì)提壞賬準(zhǔn)備10萬元不允許稅前扣除,應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。

    2.轉(zhuǎn)回壞賬準(zhǔn)備

    【例2】某企業(yè)2008年壞賬準(zhǔn)備年初余額為50萬元,當(dāng)年共轉(zhuǎn)回壞賬準(zhǔn)備30萬元。其中,20萬元在計(jì)提當(dāng)年允許稅前扣除,10萬元不允許稅前扣除。

    借:壞賬準(zhǔn)備 300000

    貸:資產(chǎn)減值損失 300000

    納稅調(diào)整:計(jì)提時允許在稅前扣除的20萬元壞賬準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)回時不調(diào)減應(yīng)納稅所得額;計(jì)提時不允許在稅前扣除的10萬元壞賬準(zhǔn)備,轉(zhuǎn)回時應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額。

    3.確認(rèn)壞賬損失

    企業(yè)發(fā)生壞賬損失,應(yīng)按規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)履行報(bào)批手續(xù),由稅務(wù)機(jī)關(guān)審批確定可以稅前扣除的金額。壞賬損失能否在稅前扣除,其納稅調(diào)整應(yīng)區(qū)別對待。

    【例3】某企業(yè)2008年發(fā)生壞賬損失15萬元,其中10萬元可以在稅前扣除,5萬元不能在稅前扣除。

    借:壞賬準(zhǔn)備 150000

    貸:應(yīng)收賬款 150000

    納稅調(diào)整:允許稅前扣除的10萬元應(yīng)調(diào)減應(yīng)納稅所得額,不能稅前扣除的5萬元不作納稅調(diào)整。

    4.收回壞賬

    對于已確認(rèn)并轉(zhuǎn)銷的應(yīng)收款項(xiàng)以后又收回的,其納稅調(diào)整要區(qū)分其在確認(rèn)壞賬損失時是否允許在稅前扣除。

    【例4】某企業(yè)2008年收回壞賬25萬元,其中20萬元在確認(rèn)壞賬時允許稅前扣除,5萬元在確認(rèn)壞賬時不允許稅前扣除。

    借:應(yīng)收賬款 250000

    貸:壞賬準(zhǔn)備 250000

    借:銀行存款 250000

    貸:應(yīng)收賬款 250000

    納稅調(diào)整:收回的壞賬25萬元中,確認(rèn)時允許在稅前扣除的20萬元應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額,不允許稅前扣除的5萬元不作納稅調(diào)整。

    注意事項(xiàng):在進(jìn)行納稅調(diào)整時,不能僅以壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提數(shù)與轉(zhuǎn)回?cái)?shù)的差額作為納稅調(diào)整額,也不能僅以期末與期初的余額差額作為納稅調(diào)整額,而應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況有區(qū)別地進(jìn)行納稅調(diào)整。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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