企業(yè)的經營管理管理工作始于預算的編制，結束于預算的執(zhí)行分析。預算管理系統(tǒng)為企業(yè)預算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個平臺。

　　全面預算的周期

　　長期計劃：企業(yè)未來3-5年的總體規(guī)劃，為企業(yè)描繪出未來經營發(fā)展的藍圖，體現出企業(yè)的戰(zhàn)略思想。

　　中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。

　　短期預測：以前期實際情況或其它數據為依據，通過各種算法模型實現對未來一段時期內（旬、周、天）的預期和展望。

　　預算體系的建立

　　銷售起點型：適合于可以以銷售情況調整生產能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以利潤/銷售額為企業(yè)全面預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。

　　生產起點型：適合于以生產能力為企業(yè)發(fā)展的基礎，生產能力不便于以外部情況作重大調整的企業(yè)。比如冶金、化工、電信等行業(yè)。以生產計劃為全面計劃/預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。

　　專項起點型：適合于承接項目，比如建筑施工、項目型軟件企業(yè)等。以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據子項目進度計劃分解生成其他相關計劃預算。

　　預算編制的方式

　　自上而下：就是由集團預算編制委員會先制定出總的計劃，然后逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應的調整后，再進行匯總。

　　自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然后匯總生成總的計劃。集團預算編制委員會針對匯總計劃進行調整后，再形成各單位的計劃。

　　預算的控制

　　剛性預算和柔性預算：剛性預算就是要按照預算嚴格執(zhí)行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算后，給出提示信息。

　　總額控制和分項控制：總額控制就是可以對若干項預算項目進行綜合控制，只要總額不超出預算即可；分項控制就是對每個預算項目都分別進行控制。與預警平臺的結合：提供計劃預算的預警功能，系統(tǒng)自動檢測，生成預警信息自動通過網絡傳給相關負責人。

　　預算的調整

　　預算編制完成后，在執(zhí)行過程中，由于企業(yè)內外部環(huán)境的變化，會引起預算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預算的控制與指導作用時，要對原來的預算進行調整。

　　調整后，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利于預算數據多個版本直接的比較分析。

　　多角度、多層次的預算分析

　　提供了及時、靈活的預算分析，在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。

　　分析內容包括預算數與執(zhí)行數比較分析，預算數多個版本之間的比較分析等。

　　分析的方式在數字表示之外，還提供了多種圖形分析。

　　上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執(zhí)行情況，進行分析。