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  2013年10月04日    中國會計報      
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在剛剛結(jié)束的“2011年中國企業(yè)內(nèi)控管理”圓桌論壇中,中國石油化工集團公司變革 管理部內(nèi)控管理處處長方春生認為內(nèi)控審計應(yīng)與財務(wù)報表審計相結(jié)合,進而降低企業(yè)成本。而中國管理科學(xué)院內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研究所主任王煒則認為未來內(nèi)控審計是一定要與財務(wù)報告審計分開的。

對此,首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)會計學(xué)院教授欒甫貴發(fā)表了與以上兩者都不一樣的看法。欒甫貴還針對內(nèi)控審計標(biāo)準(zhǔn)體系不健全的問題給出了自己的建議。

《中國會計報》:您認為內(nèi)控審計和財務(wù)報告審計應(yīng)該獨立還是分開?欒甫貴:我認為這個并不是絕對的。整合審計雖然會影響事務(wù)所的獨立性,但是在只做財務(wù)報表審計的情況下,會計師事務(wù)所也很難做到絕對獨立。另外,如果做整合審計,在企業(yè)內(nèi)控不健全情況下,事務(wù)所可以選擇不再繼續(xù)進行年報審計。當(dāng)然,如果企業(yè)自愿選擇獨立審計,也是對自己的內(nèi)部控制高度負責(zé)的表現(xiàn)。

除此之外,我同意昆明鋼鐵控股有限公司審計處副處長衛(wèi)鋒的觀點:央企審計由國資委委派,費用由國資委負責(zé),即審計委派制。

在這種情況下,會計師事務(wù)所可以保持更高的獨立性和公正性。

《中國會計報》:您認為目前的內(nèi)控審計標(biāo)準(zhǔn)體系是否健全?欒甫貴:并不健全。有時候,外部會計師對企業(yè)的主要風(fēng)險點抓得不是很準(zhǔn),有些對企業(yè)的看法也跟企業(yè)本身的看法不一致,因為畢竟不在該企業(yè)工作,雙方看法難免會有分歧。而政府方面也還沒有細化的內(nèi)控審計標(biāo)準(zhǔn)體系,目前很多事務(wù)所參照去年發(fā)布的內(nèi)控鑒證指引來做,而這個指引框架性和指導(dǎo)性的東西比較多,需要細化。

《中國會計報》:您對此有什么建議?欒甫貴:第一,目前中注協(xié)內(nèi)部控制鑒證的指引還比較粗,需要細化;第二,可以考慮其他專業(yè)人才的共同參與,如注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、無利害關(guān)系的企業(yè)管理層等,共同組成一個聯(lián)合的鑒證組來進行內(nèi)控審計;第三,我認為內(nèi)控審計應(yīng)該與內(nèi)控目標(biāo)相結(jié)合,特別是要保證內(nèi)控審計符合企業(yè)戰(zhàn)略,因為內(nèi)控必須與企業(yè)總體目標(biāo)相一致,如果方向不一致,效率越高,背離得越遠。

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隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內(nèi)心對話;
2、永遠不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營銷,只有人性!
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