傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面預(yù)算管理更應(yīng)突出企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，具體可以在客觀性指標(biāo)比如，新產(chǎn)品的數(shù)量，員工滿意度，企業(yè)文化等方面。 1、全面預(yù)算管理的目標(biāo)是什么？

全面預(yù)算的管理的目標(biāo)是使企業(yè)在可持續(xù)的情況下對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的一種數(shù)據(jù)化模擬從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面預(yù)算管理更應(yīng)突出企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，具體可以在客觀性指標(biāo)比如，新產(chǎn)品的數(shù)量，員工滿意度，企業(yè)文化等方面。

2、企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分別是什么？

優(yōu)點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)數(shù)據(jù)化

績(jī)效管理明晰化

風(fēng)險(xiǎn)控制可視化

缺點(diǎn)：

預(yù)算流程復(fù)雜

預(yù)算工具落后

容易不全面（缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)）

容易流于形式

很容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱

3、目前實(shí)施預(yù)算管理的中國(guó)的企業(yè)多嗎？大概比例是多少？國(guó)外企業(yè)的情況是否了解？

目前國(guó)內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)不多。很多還是處于理論學(xué)習(xí) 階段。很多管理人員容易陷入管理概念陷阱，要知道全面預(yù)算管理也不是萬能藥。比如天氣預(yù)報(bào)還不是100%的準(zhǔn)確度的情況下，全面預(yù)算并不能解決企業(yè)管理的所有問題。

國(guó)外企業(yè)通常必須有年度預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算。對(duì)于一些大企業(yè)預(yù)算流程冗長(zhǎng)復(fù)雜，成本高昂，手段也是大多基于電子表格。預(yù)算是國(guó)外企業(yè)進(jìn)行管理人員績(jī)效考評(píng)的基準(zhǔn)。

4、5、企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理，難點(diǎn)在哪里？實(shí)施后又有哪些要注意的地方？

難點(diǎn)在于利益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。部門利益和企業(yè)利益總是矛盾的。如何有效的協(xié)調(diào)利益沖突是全面預(yù)算管理的首要問題。簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，業(yè)務(wù)部門總希望有更多的預(yù)算支出，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)警察總是在控制費(fèi)用。一個(gè)共同點(diǎn)就是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)幫助業(yè)務(wù)部門分析如何花錢更有效，那些可以節(jié)省，這就需要有具體的分析。比如，那些客戶和供應(yīng)商可以對(duì)公司更有利，需要增加費(fèi)用，而另一些則需要減少。從而減少利益沖突的發(fā)生。這也是很多全面預(yù)算管理失敗的一個(gè)主要誘因。

實(shí)施后應(yīng)加強(qiáng)流程的穩(wěn)定性，作為績(jī)效考評(píng)（尤其對(duì)于管理層）的主要依據(jù)，否則全面預(yù)算管理只能流于形式，勞民傷財(cái)，增加管理成本而起不到管控的效果。

6、要保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，有哪些有效手段？

最主要的是全面預(yù)算管理的工具和平臺(tái)，電子表格不能保證任何數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在筆者看來就是基于公司的內(nèi)部網(wǎng)站系統(tǒng)建立靈活的全面預(yù)算管理平臺(tái)，各個(gè)成本中心經(jīng)理根據(jù)自己的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新。同時(shí)可以引進(jìn)基于作業(yè)的預(yù)算（ABB：Activity-Based Budgeting），從而加強(qiáng)作業(yè)（部門的業(yè)務(wù)和活動(dòng)）和預(yù)算的聯(lián)系。比如，客戶走訪5次，每次500元，本月客戶走訪費(fèi)用2500元等。同時(shí)更關(guān)注這些作業(yè)的結(jié)果，也就是績(jī)效。比如這5次的走訪，2500元的費(fèi)用行程的結(jié)果是什么，比如新的訂單量，客戶的改進(jìn)意見，新產(chǎn)品的需求等等。也就是績(jī)效導(dǎo)向的預(yù)算管理。

7、您把您所在公司的情況 描述一下

目前我司有年度預(yù)算和季度滾動(dòng)預(yù)算。年度預(yù)算通常從9月底開始，基于EXCEL模板，從銷售預(yù)算，成本預(yù)算到費(fèi)用預(yù)算，最終形成利潤(rùn)表。然后報(bào)總經(jīng)理，董事會(huì)審批。這個(gè)過程可能要反復(fù)進(jìn)行直到董事會(huì)批準(zhǔn)為止。季度預(yù)算也基本差不多，算是對(duì)年度算的補(bǔ)充和更新，為了更好的預(yù)測(cè)最新的數(shù)據(jù)和有效的管理控制。

8、如果找外部咨詢公司或者軟件公司給你們提供預(yù)算管理方面的服務(wù)，您會(huì)重點(diǎn)考察他們什么？

我關(guān)注成本、和現(xiàn)有系統(tǒng)的集成性、便捷性、服務(wù)的支持能力以及技術(shù)的可擴(kuò)展性。我會(huì)重點(diǎn)考察他們的實(shí)際客戶案例和實(shí)際效果。