做財務(wù)不易，在民營企業(yè)里做財務(wù)尤其不易。不可否認的事實是，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務(wù)人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧！既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學會適應(yīng)。

在民營企業(yè)里作財務(wù)管理，溝通的主要對象是誰？眼睛向上看——老板。否則，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機取巧，只是做了事讓老板知道。

民營企業(yè)的老板有一成是做財務(wù)出身的就不錯了，絕大多數(shù)是做銷售的，要的是業(yè)務(wù)量，別指望老板會把財務(wù)的位置擺得比銷售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財務(wù)的重要性的。所以，跟老板溝通，重在將專業(yè)的技術(shù)術(shù)語用通俗的語言表達出來，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉(zhuǎn)身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復(fù)！但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務(wù)問題；八小時以外的溝通，效果可能比工作匯報更好！民營企業(yè)老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作，他認為這人很敬業(yè)，更愿意聽取你的意見。

光說不做是假把式。做財務(wù)管理的，必須得扎扎實實地在公司里做一、兩件事，比如說：你推行預(yù)算管理，辦公費同比減少了；你將集團內(nèi)部亂如麻的往來賬對清楚了；你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權(quán)威的信任感，特別是對那種不懂財務(wù)的門外漢?？上В覀兊呢攧?wù)人員總喜歡在賬務(wù)方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。