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  2013年10月04日    劉瓊 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)          
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看到一份高增長的漂亮財(cái)務(wù)報(bào)表,無論是CEO、CFO等高管還是股東當(dāng)然都皆大歡喜。

  可天有不測風(fēng)云,幾年后,這家企業(yè)被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重污染附近河流,這需要上億元的整治資金,帶來的后果是,會造成企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。

  上述情景并非虛擬,它隨時(shí)都可能成為某個(gè)中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí),一旦疏忽了環(huán)境治理,也許會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

  不過,CFO們?nèi)绻麑沙掷m(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)早有準(zhǔn)備,則又可能最大限度化解風(fēng)險(xiǎn),甚至將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力。

  年報(bào)里的新角色

  不過現(xiàn)在,投資者們可以直接從5000多家跨國公司的年度報(bào)告中,看到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任部分,來評估相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)了。ACCA的特別項(xiàng)目總監(jiān)安德杰告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》,這種將企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息相融合的年度報(bào)告,被稱為綜合報(bào)告,可能是未來企業(yè)年報(bào)的一種趨勢,投資者“可以看到企業(yè)長期的創(chuàng)造價(jià)值”。

  這種趨勢在2008年的全球金融危機(jī)發(fā)生之后更加明顯,“大家都意識到要更加長期地來看企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的情況,最好的方式就是能夠把所有影響公司未來財(cái)務(wù)業(yè)績以及公司風(fēng)險(xiǎn)評級活動的環(huán)境、社會及治理因素聯(lián)系在一起,特別是企業(yè)的責(zé)任、透明度。”安德杰說。

  在安德杰看來,如果你采取的可持續(xù)發(fā)展措施和步伐比其他的公司快,你的能源比例中大部分是來自可再生能源,你的公司在股市上會表現(xiàn)得比較好,在消費(fèi)者心目中的形象也會更好。

  當(dāng)然除了瑞典采取強(qiáng)制的態(tài)度,大多數(shù)國家的企業(yè)發(fā)布可持續(xù)報(bào)告是自愿行為。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長陶小馬擔(dān)心的是,不論是國家之間,還是企業(yè)之間,未來低碳競爭是必然的趨勢,優(yōu)秀企業(yè)會更具全球競爭力,“但不同企業(yè)在這方面信息的管理、監(jiān)督、審查和可比性目前可能還存在困難。”

  安德杰說,全球報(bào)告倡議組織正致力于從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會業(yè)績?nèi)齻€(gè)角度出發(fā),完善可持續(xù)發(fā)展報(bào)告的實(shí)務(wù),實(shí)現(xiàn)報(bào)告所披露信息的可比性、可靠性、嚴(yán)格性、時(shí)效性和可核實(shí)性。例如在自然環(huán)境的指標(biāo)中設(shè)立了碳排放、廢料處理等指標(biāo),而在關(guān)于人類社會的指標(biāo)中,則設(shè)立了公司對社區(qū)服務(wù)、慈善活動、幫助購買來自非洲等困難地區(qū)的產(chǎn)品等指標(biāo)。

  “你如果不在乎這些東西的話,可能就會被貼上一張讓你顏面掃地的標(biāo)簽。”安德杰說,企業(yè)現(xiàn)在環(huán)境、社會和治理方面的社會責(zé)任是越來越多。

  CFO的“低碳作用”

  雖然企業(yè)關(guān)注和期待像今年夏季達(dá)沃斯主題那樣“有質(zhì)量的增長”,但是短期而言轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展或改造,可能需要不小的財(cái)務(wù)投入,甚至抑制企業(yè)的短期財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo),作為職業(yè)經(jīng)理人的CFO等管理層,是否會因此沒有推行類似項(xiàng)目的動力呢?

  “的確可能存在這樣的情況。”安德杰說,因此公司資本投資應(yīng)該有一個(gè)評估體系,由一個(gè)委員會而不是某一個(gè)人來決定。其次,公司的董事會,CFO、CEO等管理團(tuán)隊(duì)對可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)共識,將財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)以及員工對可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)納入公司的業(yè)績考評體系。“可以把財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)都放在戰(zhàn)略指標(biāo)里去,來保證企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上做出持續(xù)的努力和進(jìn)步。”

  另一方面,可持續(xù)發(fā)展的投資回報(bào)率比傳統(tǒng)固定資產(chǎn)的投入更高,投資回收期更短,英格索蘭全球副總裁、中國區(qū)總裁宋振寧說,有數(shù)據(jù)顯示,全球每年新增節(jié)能投資回報(bào)的平均年度內(nèi)部收益率為17%,2010年全國工業(yè)企業(yè)平均固定資產(chǎn)投資收益率為7.0%。

  舉例而言,投資者也越來越關(guān)注公司在碳排放方面的工作,并且想從公司的報(bào)告中了解他們在碳排放或者在管理碳風(fēng)險(xiǎn)方面做的工作情況。所以,作為公司業(yè)績管理的主要負(fù)責(zé)人,碳風(fēng)險(xiǎn)的評估將成為未來CFO的一項(xiàng)重要工作,特別是未來可能還要參與到碳交易的項(xiàng)目。

  中國已經(jīng)準(zhǔn)備在2015年的時(shí)候建立一個(gè)覆蓋全國的碳交易的項(xiàng)目,澳大利亞準(zhǔn)備把75%的公司都放到碳交易的項(xiàng)目里面,歐盟的碳交易項(xiàng)目已經(jīng)覆蓋了歐盟所有公司40%的碳排放,并且它也準(zhǔn)備把它推向全歐盟的國家。德勤2010年的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)57%的英國上市公司都在年報(bào)里面涉及了碳排放的內(nèi)容,37%的這些公司包括了具體的碳排放數(shù)字,20%的公司設(shè)立了碳排放的減排目標(biāo)。

  資本市場實(shí)際上也已經(jīng)有了這樣的導(dǎo)向。美國道瓊斯不僅有股票指數(shù),還有可持續(xù)發(fā)展指數(shù),從經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境三個(gè)方面,以投資角度評價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

  安德杰認(rèn)為,對CFO來說,了解相關(guān)的低碳方面的內(nèi)容,不僅通過推行低碳的項(xiàng)目使自己符合政府的要求,更大的機(jī)遇在于,他們可以了解在低碳方面如何幫助公司,并且如何能夠影響公司未來投資的策略和長期戰(zhàn)略規(guī)劃,最后還需要把它融入內(nèi)部所有的系統(tǒng)和運(yùn)營里面,“對于CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)來說很快就會發(fā)現(xiàn),應(yīng)對碳排放的問題是他們?nèi)粘9ぷ髦械囊徊糠帧?rdquo;

  應(yīng)對低碳的財(cái)務(wù)策略

  利潤率、銷售額,每股收益率……以往企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)時(shí),主要采用“股東利益至上”、“企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化”的財(cái)務(wù)目標(biāo),現(xiàn)在所提倡的可持續(xù)發(fā)展的低碳發(fā)展模式,是否對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)提出新的要求,財(cái)務(wù)的評價(jià)指標(biāo)體系是否也需要重構(gòu)?

  “企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)確實(shí)需要變化。”安德杰說,企業(yè)不可能一夜之間實(shí)現(xiàn)零排放,也不可能為了5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)零排放而企業(yè)利潤為零,但是企業(yè)要意識到為了低碳發(fā)展,犧牲掉暫時(shí)的部分利潤也是有利于公司長期發(fā)展的,而且也應(yīng)該讓股東和投資者知道什么才是對公司最好的。

  在企業(yè)的利潤增長方面,企業(yè)就可以與同行比較,讓市場來判斷。比如尼桑的財(cái)務(wù)規(guī)劃把未來5年的利潤率定在6%左右,但是本田卻定在14%,那么就要思考,是不是因?yàn)楸咎镌缫徊酵顿Y了清潔能源,現(xiàn)在已經(jīng)享受好處了,還是沒有投資清潔能源依然粗放發(fā)展。

  此外,在企業(yè)融資方面,也可以進(jìn)行一些微調(diào)。在設(shè)立低碳發(fā)展的長期目標(biāo)和制定相關(guān)具體策略后,可以發(fā)行一些特別債券來支持低碳項(xiàng)目的發(fā)展。現(xiàn)在歐美已經(jīng)有一些新型的清潔能源、環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)基金或其他金融機(jī)構(gòu)可以支持這樣的項(xiàng)目。

  不過在中國這樣的基金還比較少見。宋振寧說,相當(dāng)一部分企業(yè)雖然認(rèn)識到節(jié)能改造的好處,但是在用于此的資金方面卻捉襟見肘。中國為了鼓勵(lì)企業(yè)降低能耗,正在推廣接受政府補(bǔ)貼的節(jié)能服務(wù)公司來幫助企業(yè)開展節(jié)能改造項(xiàng)目,但是由于一些改造項(xiàng)目也需要大量的資金投入,中國目前近2000家節(jié)能服務(wù)公司也面臨著融資的困難。他建議政府應(yīng)該鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)給企業(yè)放松節(jié)能項(xiàng)目方面的貸款,這也是目前低能耗的一些國家的成功經(jīng)驗(yàn)。

  此外,政府也應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)杠桿,比如稅收、補(bǔ)貼的方式引導(dǎo)企業(yè)采取有效的生產(chǎn)辦法、工藝、流程,并且生產(chǎn)能源利用率高的產(chǎn)品。陶小馬說,上海能源委就正在推動企業(yè)申報(bào)節(jié)能項(xiàng)目的補(bǔ)貼。
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隨機(jī)讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時(shí)捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個(gè)月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個(gè)有購車意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時(shí)間。隨后,他叫上一個(gè)助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機(jī)等設(shè)備,開著新車向第一個(gè)目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車開到那個(gè)叫喬恩的客戶家門口時(shí),邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個(gè)適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個(gè)攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個(gè)角度對車和房子進(jìn)行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機(jī)打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時(shí)捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風(fēng)玻璃前,整個(gè)畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時(shí),房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個(gè)客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個(gè)多月過去,邁克的店沒有對新車進(jìn)行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進(jìn)行過價(jià)格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預(yù)約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因?yàn)榭粗掌镄萝嚺c房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個(gè)對美好生活的夢想啊。” 

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